「労働力がなければ、池から魚を捕まえることはできません」：従業員を献身的に動機付ける方法は？

民間事業を効果的に運営するためには、あらゆる企業または組織のニーズ 人事労働者の可能性を最大化する、彼らの高い献身を刺激する。

に 活動を増やす 従業員、彼らは仕事にやる気を起こさせる必要があります。仕事の動機は何ですか？どうやってスタッフをやる気にさせることができますか？

労働動機とは何ですか？それは何のためにありますか？

労働意欲 - これは、従業員または自分自身に働きかけて一定の結果をもたらすプロセスです。

言い換えれば、労働意欲は人のニーズを生み出し、それは彼の職業的活動の助けを借りて実現することができます。

労働効率 割り当てられたタスクを成功させるためには、有能な人材とそれらの間の相互作用のシステムだけでなく、働く人々の欲求も必要です。

やる気のある従業員は、自分の仕事が自分のニーズを満たすのに役立つので、自分の仕事をうまくやろうと努力します。

心理学と構造

モチベーション構造は、いくつかの重要な概念で構成されています。

必要性

それは 何かが必要。それは人が彼が必要とするものを探すために活性化されることを可能にする。この場合、ニーズは一度は満たされず、しばらくの間満たされ、その後再び発生します。

人間には、生物学的ニーズだけでなく、社会的規範によって形作られる社会的ニーズもあります。

それらはその人の教育、その人の心理的タイプ、そしてまた 年齢によって異なります。

食糧、避難所、睡眠および健康の必要性はすべての人々に共通です。。しかし、一部の従業員にとっては、これらの概念が重要です。彼らは健康的なライフスタイルを導き、日課を守り、正しく食べることを目指しています。彼らにとって、一時的な睡眠の拒絶または昼休みの欠如を必要とする残業は受け入れられないかもしれません。
コミュニケーションの必要性 それは人々の種類によって異なります。誰かがチームワークに取り組んでいて、何人かの従業員は一人でよりよく働いています。これに応じて、人々は適切な労働条件を選択する傾向があります。
セキュリティの必要性 - 肉体的、経済的、感情的です。
多くの人々は、経済的な領域で安定性を感じること - 時間通りに支払われること - だけでなく、物理的な安全性で自分自身を感じることを望みます。
これをするために、彼らは生命と健康への危険を最小にして労働条件を選ぶでしょう。他の人にとっては、重要な感情的な安全性があるでしょう - それはチーム内の関係や経営管理スタイルに依存します。

動機

これは直接です 特定のアクションの原因 従業員

動機は人間の動機の活性化です。

しかし、動機は行動自体に対する動機であるだけでなく、何を定義するのかということでもあります。 それはどのように必要ですか.

同じ必要性で、それを満たすために異なる人々の行動は異なるでしょう。動機は、特定のニーズを満たすという人の欲求です。

刺激

刺激と動機の概念は区別されるべきです。動機がある善を手に入れたいという願望であるならば、動機はその動機を引き起こすかまたは強めるレバーです。

刺激 - これが活性化、動機の強化です。例えば、従業員は、要求された業績指標を超過したことに対して追加の報酬を提供されるかもしれないが、要求された作業効率を達成しなかったことに対してもペナルティが課される可能性がある。

しかしながら、それが実行不可能な行動を必要とするのであれば、刺激は動機につながらないかもしれません。例えば、従業員は不十分な技術的装備で何らかの行動をとることを要求される。

言い換えれば、刺激は 動機づけが達成される手段.

プロセスとして、従業員の動機は以下のステップを含みます。

ニーズの出現。必要性を感知して、人はそれを満たすために活性化されます。
ニーズを満たす方法を見つける。しかしながら、それは満足され、抑制され、あるいは無視され得る。
行動の焦点を決定する。正確に人が何をする必要があるのか、生じる必要性が満たされるために何が得られるべきか。
直接行動それは望ましい結果を達成するために実行されます。
励まし、実行された行動に対する報酬、働きます。この段階で、達成された結果に対する満足度が決定されます。
ニーズを満たす。活動は新たなニーズを見越してやめるかもしれないし、そうでなければ現在を満たす機会が求められ続けるでしょう。

動機は従業員のニーズに基づいているべきです。彼らの満足度の場合にのみ、作業プロセスにおける最大のコミットメントが可能です。

タイプ

心理学者V.I. Gerchikovの理論によれば、労働動機にはいくつかの種類があります。 労働行動を考慮に入れる.

同時に、回避と達成の動機を共有します。

下 成し遂げた 特定の行動に対する従業員の報酬としての給付の取得を意味し、回避 - 悪い結果を招くこと、品質の低さ、または不完全な仕事に対する罰を回避したいという願望。

達成動機には4つのタイプがあり、1つは回避です。

楽器。この種の従業員は、重要な報酬を受け取る方法としてのみ考えているため、労働活動自体には価値がありません。この主な基準は、公正な労働報酬です。同時に、報酬がそれに応じて増やされれば、人はより悪い労働条件の下で働く準備ができています。
この種の人々の最大限のコミットメントは、まともで、彼らの意見では、支払うことで可能です。
プロ。このタイプの従業員は、何よりも、彼がプロ意識で行う仕事の内容を重視しています。彼にとって、質の高い仕事は自分自身を主張し、自分自身と人々の職場における能力を証明するための方法です。原則として、このタイプの人々は独立した仕事を好みます。彼らはまた、彼らが占める仕事の種類の中でも最高のスペシャリストです。

愛国心が強い。 このタイプは、問題の組織に共通の関心によって特徴付けられます。そのような人々は、職場で自分の重要性を感じるように、追加の作業を実行することができます。彼らにとって最良の結果は、同僚の認識と組織の全体的な業績の長である。
マスター。この種の従業員は、賃金の水準に焦点を合わせていないのに、全力を尽くして仕事をする傾向があります。そのような人の主な価値は主権です。独立してタスクを効果的に処理するため、追加の制御や注文は必要ありません。
しかし、彼らは注文に対して否定的な態度をとっているので、それらを管理することは非常に困難です。この中でも最も優れているのは、民間企業です。
避けてください。 このタイプのスタッフは、働く動機が最も少ないです。そのような人々は個人的な責任を避け、彼らの仕事の最高の結果を達成するように努力しません。彼らの主な目標は、望ましい結果を達成するための彼ら自身の努力を最小にすることです。しかし、彼らは罰を避けようとしているので、彼らは権威主義的なスタイルで最もよく管理されています。

ビジネス成功への動機

外的な動機がない場合、個人的なビジネスで働く人々には特定の困難が生じる可能性があります。 やる気を起こさせる。

別の側面は、成功を達成するためのプロセスはしばしば十分な報酬なしで長期間機能しなければならないという事実です。

あなた自身の行動の動機を見つけてください。 コミットメントを高める 次のことに集中すれば可能です。

営業 - これはあなたの能力、能力、知識や才能、そして時には子供の頃の夢さえも実現する絶好の機会です。完全な行動の自由を与えるのは事業であり、これは雇われた仕事では不可能です。あなた自身が達成するための計画とタスクを持っています。これが自己実現を最大化する唯一の方法です。
経済的な独立。 ビジネスにおける所得上限は存在しません。あなたは常に停滞を避けながら前進する機会を得ます。
個人の成長。ビジネスでは、既存の知識やスキルを適用するだけでなく、新しい知識やスキルを習得することもできます。この場合、あなた自身があなたの開発の方向性を決定します。

あなたは間違いにこだわるべきではありません - 否定的ではあるが非常に貴重な経験として、それを知覚することはより良いです。

起業家精神の成功は、正しい決断だけでなく、間違いを避けることにも基づいています。 否定的な経験が重要です.

それはまた覚えておくべきである ビジネスの成功の基盤 多くの場合、最初はアイデアに対する熱意、自分の活動分野への関心、および目標を達成するための一貫性としてそれほど多くの機会がありません。

従業員に仕事をやる気にさせる方法は？

従業員の仕事へのやる気を引き出すためには、従業員がどのようなタイプであるかから始める必要があります。

従業員のために 楽器の種類 一番の動機は賃金を上げることです。これは達成された高い結果、完了した取引のパーセンテージのためのボーナスかもしれません - それは実行された仕事と報酬の間のリンクを強調することが重要です。罰として、あなたはボーナスや利益を奪うことができます。
のために プロタイプ 優れた動機は、会社を犠牲にして資格のレベルを上げること、および従業員のメリットを一般に認識することです。罰として、そのような人々は彼らの個人的な開発の機会を奪われただけでなく、日常業務を与えられることができます。
従業員のために 愛国タイプ 仕事への動機はチームへの彼のサービスの認識です。このために、あなたは名誉、賞の卒業証書の委員会を組織することができます。
処罰は、処罰された人が影に残っている間の他の従業員の称賛かもしれません。
マスタータイプ 従業員のインセンティブは彼らの力の拡大、企業の新たな側面に責任を持つ能力かもしれません。そのような人々を罰することは、彼らの職業的活動の管理を強化することができます。