Raymond Meredith Belbinは、建設的なチームの役割に関する研究を担当する科学者です。
彼は 仮説を立て、7年間それらをテストしたは、チーム設定における人々の行動を予測するための有効な公式をまだ導き出していません。
ベルビンの理論
チームでは 成功した高い確率で、各参加者は個々の役割とこの役割に対応する役割を割り当てられました。
そして、個々のチームメンバーそれぞれの生産性を最大化するために、人々は個人的な目標と集合的な目標の両方を追求しなければなりません。
しかし、目標の適切な設定や役割の分配でさえも起こります。 チームに良い結果を提供しない 客観的な理由により：
- 参加者は変化する状況に適応する柔軟性を持っていません。
- 人々は細部に集中し、全体像を見る機会を逃しています。
- チームメンバーの一人は、他の参加者とその活動に関連して否定的な感情（イライラ）を経験しています。
したがって、Belbin氏は、優勝チームよりも将来失敗するチームを特定する方が簡単だと考えました。
チームの成功の公理：
- 自信を喚起し、認識してから人々の能力を正しく適用できるリーダーの存在。
- アイデアを駆り立てるクリエイティブなユニットの存在。
- チームメンバー間で同等のレベルのインテリジェンス。
- すべての参加者は異なる役割を果たす傾向があり、それによって競争の可能性が排除されます。
- 参加者は割り当てられた役割に対応しており、個々の機能タスクに対処できます。
- チームワークの不利な点は、（参加者の知識と個人的特性に基づいて）まとまった活動と役割の再配分の過程で修正されます。
チーム役割分類
分類には8つの役割があります。順番に、役割はすることができます 専攻 そして 行方不明.
に メイン それはインプリメンター、コーディネーター、動機、供給者、アイデアの生成者を含みます。
これらの役割を比較すると、それらが対極または反対であることがわかりますが、同時にチームの「骨格」を構成しています。
だから コーディネーター 参加者に個人的な場所を割り当て、調和のとれた状態を実現しようと努める。 動機 同僚を前進させるためにバランスを崩そうとします。
主な役割は、あらゆるタスクを効果的に解決することを可能にします。
しかし、現実の人々は個々の仕事だけに集中することはできないので、対立が生じます。
円滑な衝突が助けになる 行方不明 役割これらには、アナリスト、首謀者、そしてコントローラーが含まれます。
分類に組み合わされた8つの識別された役割に加えて、識別することができます。 追加の ポジションこれらの役職は、あらゆる分野（エンジニアリング、経済など）の専門知識を持つ業界の専門家によって占められています。
Belbinによると、そのような人々が役割を果たしています 「スペシャリスト」。しかし専門家はチームの基本構成に含まれていません。
したがって、高い価値にもかかわらず、ロールモデルに追加の要素を導入するためには、高いエネルギーコストが必要です。
特徴的な
実施者
特徴的な。この役割の代表者は、ハードワークを続け、問題を継続的に解決する傾向があります。彼らは状況の冷静な見方と彼ら自身の活動を明確にコントロールする能力によって区別されます。
彼らはしばしばこの会社と同じ価値を持っているので、実施者は彼ら自身を会社の中に見ます。
利己的な利益は、実施者を取りません。役割の代表は容赦なく、目標への道を歩み続けるのは残酷かもしれません。
機能性。実装者は組織のタスクをうまく処理して直接作業します。
彼らの信頼性と勤勉さのために、彼らは共通の原因に大きく貢献します。効率はあなたが目標への途切れない動きを確実にすることを可能にします。能力は良い結果を保証します。
コーディネーター
特徴的な。この役割を担う代表は人々を元気にさせ、才能を遠くから見分けます。彼らは命令を出し、彼らの処刑を求めることができます。コーディネーターは常に経験の手荷物を持っており、同僚から尊敬されています。
役割担当者は、専門的な専門化に関して常に有能であるとは限りませんが、知恵と情報に対する敏感さを持っています。
機能性。コーディネーターはチームを団結させるのが得意で、極性を持つ人々の頭の中にいます。
ロールの代表者は、ランクが近いところにいる同僚と連携して最良の結果を示します。彼らは平和的な手段で紛争を助言し、管理しそしてゼロにすることができる。
作成者
特徴的な。その役割の代表者は主に外向的であり、主張的で個人的な業績のための貪欲です。
創造主はやる気を起こさせる必要はありません。彼らは簡単に自分の中にやる気を見つけます。
彼らはチームの主導的な要素を感じ、他の人を行動に駆り立てることを好む。クリエイターは秘密の道を利用して素早く障害物を迂回します。作成者の弱点は感情です。
役割の代表者は失敗に対して非常に悪い反応を示すことがあります。彼らはまた、紛争が大好きであり、妥協を超えて自らの立場を守ることを切望していることから、紛争を解決するのは難しいと考えています。
機能性。作成者は、プレッシャーの下での有効性と生産性のために、リーダーシップのポストを得意としています。彼らは正しい言葉で人々を「引っ掛ける」ことができ、それによってチームメンバーを励まします。
クリエイターは安定性の要素、情熱を養います。この能力は、同様の問題との感情的なつながりが欠如しているためです。
役割の代表者は容易に変更に同意し、問題解決のための独創的なアプローチを否定しません。
リーダーシップの立場では、彼らは特定のタスクの実行についての彼ら自身のビジョンを人々に押し付けようとします。この場合、作成者はチーム内で最も効率の良い指標を持ちます。
アイデアジェネレータ
特徴的な。発電機は最も創造的なチームメンバーであり、グループに目新しさの精神をもたらします。
彼らは伝統的なモデルを放棄し、彼らのアイディアを残したまま生産的に仕事をするために、しばしば彼らをチームから切り離します。
発電機は肯定的および否定的な批判を受けやすい。彼らの過激主義と彼ら自身の不達成と創造的な不確実性のために、彼らはアイデアを実現に持ってこないかもしれません。
アイデアの発生者は、同僚とのコミュニケーションや集団紛争では死亡して迷子になることがありますが、独立性と独立性としての独自性によって区別されます。
機能性。発電機の主な機能は革新的なアイデアを提供し促進することです。
彼らは穀物を蒔き、残りのチームメンバーは問題解決を育てます。役割の代表者は、しばしば新しい会社/組織/産業を開くプロセスを主導します。
研究者
特徴的な。さまざまな人との共通の言語を完全に見つけてください。彼らは大量の情報を交渉し、処理し、分析する能力を持っています。
彼らはアイデアの創造を専門としていませんが、喜んでそして巧みにコマンドジェネレータのアイデアを促進します。研究者は共通の目標を達成するために「即興の手段」を正しく適用することができます。
他の機能がそれらを認識しない場合でも、彼らは機会を見つけます。
しかし、研究者が同僚からインセンティブを受け取らなかった場合、彼のイニシアチブはゼロになります。
機能性。彼らは、検索プロセスにおいてグループを超えて、優れたリソースを持っています。外の世界と連絡を取ってください。
研究者は常に何らかの種類の内部フィルタアナライザを介して情報を渡します。これにより、ゴミを取り除き、取得した知識を使用してチームの目標を達成できます。
エキスパート
特徴的な。専門家は問題を解決するための徹底的なアプローチを取り、それぞれの行動を慎重に検討します。
それらは主導権とスピードを異ならせることはありませんが、ほとんどの場合、重要なアプローチと問題への最大の集中を犠牲にして正しい決定を下します。
機能性。専門家は分析が得意です。彼は、物議を醸すようなアイデアや提案を慎重に検討し、その結果を慎重に検討し予測することができます。
彼らがめったに間違いをしないように、役割の代表は彼らのキャリアの中で最高に達します。彼らは鈍感で他人にはつまらなく、そしてゆっくりしています。
外交官
特徴的な。外交官はチームを目指しています。
彼らは丁寧で巧妙です、私は皆への「鍵」を見つけるでしょう。その性質上、外交官はどんな状況にも容易に適応できます。
役割の代表は愛の光に浸り、チームで成功をお楽しみください。
機能性。外交官はチーム内の鋭い角を滑らかにし、紛争や対立を解消します。彼らはチーム内で健康的な感情的な気候を達成するために長く辛抱強く働く準備ができています。
出演者
特徴的な。タスクに進み、あらゆるイニシアチブを論理的な結果に導きます。彼らは彼らが肩にすることができるということだけのために取られます。
芸術家は仕事を分配し、事務を委任することはできません。しかし仕事のために彼らは外的な刺激や動機を必要としません。
機能性。要求されるタスクが集中力と正確さを必要とする状況でチームによって必要とされます。パフォーマーは丁寧で自給自足です。
仕事の間、彼らはしばしば自分自身の中に引きこもります。その役割の代表者は、高いパフォーマンスとパフォーマンスに対する欲求のために、良いリーダーになることができます。
楽器はどこで、どのようにそして何のために使われますか？
チームの役割 - 生産性の基礎.
従業員の長所と短所を正しく識別してから、適切な役割を割り当てます。 紛争、競争、非効率性、受動性は避けられます 労働者などから
チームの役割とそれに対応するチーム内のタスクの配分を特定することで、人的資源を正しく使用することができます。
だから研究者の役割になりやすい人は機会を得るでしょう あなたの可能性を実感してくださいもしあなたが彼にデータを集めて分析するように指示したら。同時に、彼の働きたいという欲求は着実に高いままです。
明確な発電機が日常業務および日常業務の遂行を意味する立場に対して定義されるという逆の状況は、生産性および性能の急激な低下につながる。
アイデアジェネレータ それ自身の性質を回避することはできません そして自分自身を枠と創造的な不作為に限定する必要性に失望するでしょう。
役割は、質問することや専門家（チームトレーナー、心理学者）と協力することによって定義できます。
実生活では、どんな役割の純粋な代表者もいません。原則として、人は素因を持っています すぐにいくつかのロールプレイングコマンドのポジションに移動します。 したがって、共通の目標を達成するためには、優勢側を決定し、それを正しく使用することが重要です。
Belbinの「チームの役割」の理論のまとめ
