あらゆる生き物の必要性は、とりわけ、世界における絶え間ない継続的な交換を形成し、そして供給します - 情報の、物質的な交換。同じ規則が、何千年もの間、人間社会において同じように機能してきました - 個人のニーズは、特定の連鎖に沿って上昇し、社会を動かし、変え、変容させ、発展させます。
同時に、これらの人々のニーズと満足は、社会が築く構造と順序の複雑さの変化に関わっています。生理学的および物理的なニーズと共に、心理的な生活において必然的かつ重大な役割を果たし始め、そしてあらゆるニーズを満たすためには、彼らの経験から行動を起こすことが必要になります。全体としてそして一定のレベルで、必要に応じて自分自身が定義されたタスクセットを実行するよう動かすならば、このシステムの他の要素は動機です。
動機の診断
動機は、順番に、個人になります。 Maslowの心理学的レベルの分類によれば、最も高いもののニーズもまた個人的なものです。自己実現、自己表現、自己実現。生活を必要とし、築くためのニーズ 人間の経験。チームでは、このレベルのモチベーションは特定の参加者だけでなく一般的な作業にも必要です。移動と開発には異なるツールセットが必要です。それは物質的な動機づけの手段と心理的な動機に分けることができます。別に、あなたはチーム内で個人的な動機づけ反応を選択することができます：競争。
人は3つの段階を経ます、それは区別することができます： 目標設定 目標を達成する能力の評価（私がそれを達成することができれば、それを獲得する）、その後、個人的な評価と知識のシステムを通過した後、実装メカニズムはすでに活性化されているか、アイデアは放棄されます。チーム内の従業員の残りの動機は、より詳細に検討することができます。しかし、いずれにせよ、人間のやる気を引き出すための行動パターンは、ニーズのシステムの特定と、これらのニーズを満たすことを重視したさらなるアプローチであると言えます。
なると 物質的な動機それから、それは通常、あらゆる種類の物的報酬 - 昇給、職場における様々な特権（例えば、輸送）、新しい事務所など - に還元されます。そのような動機はかなり単純なレベルの励ましに降り、セキュリティのレベルと作業効率の間の自然な関係を明らかにします。ただし、不規則な動機は特有のトリックであることに注意する必要があります。定期的に見た場合の重要な報酬は効果を失うため、この問題への予期せぬ追加はより効果的に機能します。
心理的動機の分野に触れると、より深いトピックに触れ、個人の資質に影響を与えます。 人の要求。この質問には、自己実現の分野での人の期待、仕事に対する彼の遵守、成長の必要性、そして彼に関連する問題に対する、仕事の成果の範囲が含まれます。彼が自分の仕事と割り当てられたプロジェクトの実行の過程で彼らに答えを見つけたならば、そしてまた彼が彼のコースで失敗を避けるであろうかどうか。したがって、動機の診断は職業活動における動機の重要な属性であり、得られた情報は理想的にはチーム内の当面の問題を解決するために使用されるべきです。
チームのやる気。
人間のニーズは時間とともに変化する傾向があり、男性である従業員も例外ではありません。診断は最初から始めて定期的に実施する必要があります。これは、従業員の心理的および思想的ニーズに遅れないようにし、ニーズのパターンの変化に合わせてプログラムに変化をもたらすのに役立ちます。
この場合の動機を考慮すると、それらは2つのグループに自然に分割することができます。 ポジティブな動機とネガティブ。 1つ目が職場での自己実現の機会の賞賛、促進、および改善である場合、2つ目はそれぞれ、失敗に対する処罰、不利な立場への異動、懲戒などを含みます。心理的により効果的なものは何ですか？これは実践全体を決定します、しかし論理は調和の取れたアプローチ - よく知られている "棒と人参" - が最も効果的な役割を果たすべきであると決めます。
とにかく、このアプローチの主な目的は、やる気を起こさせるものを実際に実装することです。空の約束はだれにも影響を与えず、安定した不可欠なチームを作りません。約束された場所を受け取り、個人的な実行の機会を得なければなりません。そうでなければ、そのような仕事にとどまらず、離れる機会がなければ、彼は効果的にそして誠意を持って働かないでしょう。
