一人ひとりが面白いアイデアやある種のプロジェクトを頭の中で生み出しています。彼はすぐにそれを実感したいと思っています。彼は自分の頭の中で、実現に必要な量と量、そして利益がどうなるかなどについて考えています。計画した計画を保存し、その考えを見失わないようにするには、事業計画を立てる必要があります。
事業計画を定義することはそれほど難しいことではなく、非常に簡単なことです。これはあなたのプロジェクトの計画であり、あなたのすべてのアイデアと細部を反映しています。経費、収入、事業開発など。
事業計画を立てるには、3つの主な質問に答える必要があります。プロジェクトから何を得たいのか、それをどのように取得するのか、そしてどのような手段と力で実行するのか。
事業計画を立てるのは面倒で退屈です。専門家はそれに取り組んでいますが、私達は新しいビジネスの私達の行為の最も簡単な計画を作ることを試みます。
一般的に、導入の過程でどのような困難に直面しているのかを評価し、投資家を引き付けるためには事業計画が必要です。投資家はあなたのプロジェクトがユニークで収益性が高いと確信する必要があります、そうでなければそれは事業計画なしに疑わしいプロジェクトに投資したくないでしょう。
4つの主な段階
1.プロジェクトの考え方 あなたが何をし、誰がそれを使う必要があるのかを説明してください。この段階で、あなたが一人でそれを扱うことができるか、あなたがパートナーを必要としているかどうか考えてください。例として、椅子を集めて販売したいとします。椅子を作るには木材が必要です。つまり、あなたに椅子を組み立てるためのブランクの供給に関しては、木工業界と合意する必要があります。木があります。私達は椅子を組み立てるために働く手を必要とします、そしてそのデザインはデザイナー等によって発明されました。あなたは労働が必要です。
市場調査 誰があなたの製品を購入するのか、どんな価格で購入するのか、そしてあなたの製品が競合他社の製品とどう違うのかを決定します。椅子を使った例が最も成功するでしょう。椅子の種類は非常に大きく、あなた自身の椅子を買うためには、競合他社を迂回して、このビジネスで新しいことを考えて買い手を驚かせる必要があります。
ファイナンス 訴訟を起こし、最初の一揃いの椅子を集めるのに必要な金額を記録します。あなたが最初のバッチを売る価格を決め、あなたがどのくらいの利益を得られるか、そしてそれが組み立て中のすべてのコストをまかなうかどうか、そしてあなたがあなたのスタッフに賃金を払うのに十分であるかどうか。
4.アクション すぐにプロジェクトを実施することを急がないでください。しばらく横になってみましょう。しばらくして、あなたは新しい考えでそれに戻ります、そして、多分何かは固定されそして変わるでしょう。始めるために、あなたは何を、どこで、いつ、どのような量でそしてあなたがあなたのビジネスのためにどんな価格で買うかについて考えてください。
最も単純な事業計画でさえ作成するのは長い時間がかかり、絶えず新しい考えを調整し、追加することができます。
関連動画
