心理学における人間活動の動機と目標

人間の活動は彼の動機と意識的に設定された目標によって支配されています。

彼らがいなければ、動機は感情にのみ従属するでしょう。 行動が不安定になる.

動機と目的は何ですか？彼らは人の生活の中でどんな機能を果たしていますか？

動機と目的 - それは何ですか？

動機 - これが、人に何らかの活動の動機を与えるものであり、それは何かの必要性を満たすことを目的としています。

動機があるとき、彼はいくつかの特定の結果、行動の実行を達成するためのエネルギーを持っています。

動機はまたあらゆる活動の実施に向けられることができません また彼女を放棄する.

動機は必ずしもそれ自体で説明することはできません、それは人の一般的な精神構造を構成する要因を考慮する場合にのみ理解可能です - 彼は衝動ですそれは人が目標に向かって動くようにします。

個人の活動を指向する持続可能な動機の組み合わせは、性格の指向、人生の目標への傾向を決定します。

の目的 - これが、ある結果を達成することを目的とした彼の活動の結果である、人が意識的に目指すものです。それはまたあらゆる活動のプロセス、それへの関与かもしれません。

目標を設定するために、 まず第一に、人はそれのための動機を持っている必要があります - 例えば、自己主張、富、自己実現など。さらに、目標はしばしばいくつかの動機によって定義されます。

目標はまた人々が行動する動機を与える。

同時に、彼らがより具体的であるほど、彼らはより大きな原動力を有する。

一般的な 誠実でない目標は行動に対して弱い刺激を与えられます。

彼らは何によって決定されますか？

動機や目標は、その人のニーズを反映しています。

アメリカの有名な心理学者であるAbraham Maslowは、次のような基本的なことを発表しました。 個人の目標と動機を定義するニーズ:

そもそも 食事、睡眠、性別、健康維持など、人の生理的ニーズに対する人間の関心
主なニーズを満たすために 人は彼らの安全と慰めに従事する - 健康の予防、住まいの改善、彼が住んでいる条件の一貫性と安全性。
社会的存在であり、第三段階で人 対人関係の構築に努める - コミュニケーション、友情、共同活動、他人への思いやりなど

個人の社会的ニーズの正常化とともに 社会で特定の態度を達成する必要があります - 尊敬、認識、キャリアの成長、彼ら自身の行動に対する感謝。
最後の段階で 精神的な必要性が明らかにされている - 個人の知識、創造性、自己表現、自己発達のプロセス。

従って まず第一に、人々は生理学的ニーズを満たす傾向があります、 そしてそれが実現された後に初めて、霊的な必要性が生じます。

いくつかのニーズは恒久的です。 - 人は常に彼らの満足のために努力するでしょう。他の人は定期的に発生する可能性があります - そしていくつかは - 彼らが満足した後に - 非恒久的で短期的に - 人はそれらについて忘れる。

また、ある人が同時にいくつかのニーズを抱えている可能性があり、それが動機の衝突を引き起こす可能性があります。

タイプと機能

以下の動機づけ機能が区別される。:

インセンティブ - いかなる行動への衝動。
ガイドレール - 同時に動機が人の行動を指示する。
ゴールを生み出す - 動機は、特定のニーズを満たすことを目的とした行動につながる。
意味論 - 主観的な重要性と重要性の行動を与える。

動機の主な機能は、あらゆる活動への人の動機と方向です。これで すべての動機が等しくなるわけではありません - それらは特定の階層システムになります。

また、それらのいくつかは人間によって実現されないかもしれません。人間の活動と発達の過程で、いくつかの動機が消え、他の動機が生まれるかもしれません。

モチーフの種類は以下の基準に従って分類されます。:

実際と可能性。実際の行動は、現在の行動の実行を促すものです。たとえば、人は高給の仕事で働き、快適なアパートに住んでいます。そして、主な動機は現在の状況を維持することです。潜在的 - 状況が変化した場合に行動を起こすことができる人々 - 削減の脅威にさらされている同一人物は、別の方向への別の仕事または開発を探すように動機付けされます。

先導者と未成年者。動機づけの分野は、人が動機の対立を持っているときにはっきりと見ることができる階層を持っています。例えば、友人は週末の釣りを過ごすために申し出をしましたが、この週末は家で残業でした。結果として、指導者の福祉と励ましは休息よりも重要であるため、指導者は最後であることがわかります。
意味と動機-インセンティブ.
どんな活動の中心にも同時にいくつかの動機があるかもしれません、そして、より多くがあるほど、彼らはより具体的な行動に人を誘発することができます。
たとえば、ある人が他の国への旅行に関連して高給の仕事を得たいと考えています。主な意味論的動機は労働の高い励ましになるでしょう、二次的な、動機付けの動機は新しい興味を起こさせる人々とコミュニケートするために視野を広げることです。
一般化によって。例えば、あなたはロックのスタイルで音楽を聴くことを愛することができます、そしてあなたは特定のロックバンドだけの作品を愛することができます。

意識と無意識。いくつかの動機は明確に認識することができます - 例えば、高給の仕事を見つけるために自分自身を実現する機会を得るためにある種の教育を受けることです。他のものは実現されないかもしれません - 例えば、人が恐れることができて、本当に彼に害を及ぼすことができない小さいクモを避けることができるとき、くも膜恐怖症。
対象コンテンツ:

件名。活動の最終結果を決定します。たとえば、家を建てる、車を買うなどです。
同時に、彼らは物を反映するだけでなく、それに対する態度も反映することができます - 何かを取り、獲得し、拒否し、創造し、保存し、回避するために。
機能的。例えば - コミュニケーションをとる人の必要性。この行動には最終的な目標はありません。動機は、このプロセスまたはそのプロセスへの非常な関与です。例としては、ゲーム活動があります。
規制の。これらの動機は活動を促進するのではなく、それを制限します。たとえば、道徳です。

職業活動の動機

プロの活動 私たちの生活の中で重要な役割を果たしています.

しかし、やる気のない従業員は自分の人的資源を十分に理解することができず、また彼が働いている会社に最大の利益をもたらすこともできません。

プロの活動の動機は何ですか？

賃金と物的利益。多くの場合、従業員のやる気を引き出すために欠かせないのは、プロの仕事に対する金銭的報酬です。すべての人は、それらを達成するためにいくらかの努力を費やしながら、重要な利益を持ちたいと思っています。原則として、物質的な幸福に関心がある従業員は、自分の仕事のためにお金を受け取るために一人で仕事をすることを好みます。
このアプローチによる良い結果は、給与の規模が実行された仕事量に正比例する労働組織によっても示されます。
快適な雰囲気と許容できる労働条件。雇用主がその従業員、職場の組織の快適さを気にかけている場合、後者の有効性は大幅に向上する可能性があります。
明確に述べられた仕事 事前に書かれた規則に彼らの行動を頼ることができるとき、何人かの従業員はよく開発された行動規則を好む。彼らにとっては、憲章に従って行動し、公認された規範を遵守し、同僚に同じことを要求することが重要です。他の従業員は重要な行動の自由をもっと重要です。彼らは規制を必要としませんが、それどころか、それを避けます。彼らにとって、動機は彼ら自身の方法で問題を解決する能力です。そのような従業員は、自分自身を絶えず制御することを好まず、常に独立を目指して努力しています。時には、特に規則を無視し、多くのエネルギーを費やすこともあります。
ソーシャルコンタクト。労働者が異なれば、職場での社会的接触に対する態度が異なる場合があります。あるタイプの人にとっては、やる気を起こさせる要因は新しい人とコミュニケーションをとる能力です。彼らはノイズに免疫があり、コミュニケーションをするときに前向きな感情を受け取ります。他のタイプの人々はそのような仕事によって動機付けられるでしょう、そしてそれは人々とのコミュニケーションを必要としません - 例えば、制御メカニズム、コンピューターで働く - 同僚と連絡する必要がないところで。
一般の受け入れ。何人かの労働者は行われた仕事のためにコミュニティによる彼らの承認の必要性を持っています。彼らは彼らの仕事が他の人々に気づかれることを望んでいるので彼らは賃金の量にあまり焦点を合わせていない。
彼の職業上の仕事を遂行することで、人は仕事のための重要な報酬を受け取ることができるだけでなく、社会に役立つという彼の必要性も満たすことができます。
影響力とパワー。専門分野では、管理職の地位を取得することで、社会的地位の特定の場所を占める必要性を実感できます。これは、他の人々を自分自身に従属させる傾向がある人々にとって、特に重要な動機づけ要因となります。経営の観点から、この欲求は他の人々の努力による目標の達成と呼ばれます。

自己実現。この場合、働くことへの動機は彼の技能と知識の従業員による実施です。同時に、それは特定の行動を実行する可能性を動機づけます。
改善と開発。人は新しいスキルを習得しようとしている、彼は自己改善の必要性があります。
何か新しいことに遭遇し、新しい知識を習得する機会も労働者の仕事に重要なインセンティブです。