起源の基本とリーダーシップの類型

リーダーシップの現象はあらゆる社会集団に固有のものです。

いろいろあります このプロセスを分類する理論とアプローチ その流れの性質によります。

リーダーシップの種類と種類

リーダーシップ - グループの中の一人がそのメンバーの他のメンバーに影響を与える能力を持つタイプの社会的相互作用です。

リーダーは権威と真の力を持っています、彼はリードすることができます。

プロセスの種類は次のように区別されます。 人がグループに影響を与える方法.

この分類は非常に多様であり、さまざまなアプローチや理論によって表されます。

影響の程度と個人の力の性質に応じてタイプが決定されます。主な分類は2つのタイプの割り当てを含みます：正式と非公式。

前者の場合 私たちは、保有されている立場や実際の権威に関連した権力の存在について話しています。 後者の場合 グループの他のメンバーによって認識されている道徳的な資質とある程度のプロ意識の存在を意味します。

類型学

分類は科学の全範囲内で考慮されます。心理学、政治学の問題に特に注意が払われています。

心理学では

実験的には、いくつかのキータイプを選び出すのが一般的です。

主催者。その活動はグループ統合の支援を目的としています。それは努力を調整し、開発戦略を図表化し、そして特定の問題を解決するのを助けます。彼の努力のおかげで、グループのメンバー全員が生産的かつ調和的に機能しています。
イニシエータ。これは常に新しいアイデアを生み出す人です。何らかの問題が発生した場合、彼は決定を下す責任を負います。
感情的なエンジン。 グループの気分を決定し、チームの心理的風土に影響を与える能力を示します。
この人による正しい気分の創造のおかげで、どんな日常的または望ましくない仕事もチームによって積極的に受け入れられます。
スクラブル。彼はグループの方向性に関連したすべての分野で幅広い知識を持っています。プロ意識の高さのためにチームで尊敬されています。
標準。グループのすべてのメンバーの注目を集める一種の「星」。彼は賞賛と同情を引き起こします。グループのすべてのメンバーは彼の魅力の下に入り、彼のようになろうと努力します。
職人。特定の種類の活動をしている専門家で、その知識とスキルのレベルは挑戦の対象ではありません。問題を解決するときに安全に頼ることができるように、常に良心的かつ効率的に彼の能力の範囲内で作業を行います。

政治学において

リーダーシップは、小さな社会集団のレベルだけでなく、そのレベルでも行使することができます。 コミュニティレベルでは、社会的および政治的運動、社会全体として。

政治指導者 - これは社会の政治的権力を率いる人です。

これらは国家の指導者、著名な人物、与党の代表者、そして大衆に影響を与える他の人格です。

M.ウェーバーは3つの主要なタイプを区別しました：

トラディショナル。権力の形成の基礎は歴史的な伝統です。州を管理する能力は、特定の属の構成員に従って相続権によって移転される。
候補者が効果的な政府管理に必要な実能力と性格特性を持っていても構いません。
カリスマ的。国家元首は、本物の、または知覚されている道徳的、知的な質の高さと信じられています。身近な環境とメディアは、そのような信念を社会に広めるためにあらゆる努力を払っています。カリスマ性と特別な力を持っている人のイメージが形成されます。
民主的な。合法的な選挙の結果として政府の代表者が自主的に市民によって選ばれるという社会的な法的規制の枠組みがあります。国家元首は国の最高の地位を保持し、すべての重要な決定を下します。

リーダーの種類

リーダーの活動の性質に応じて、次の種類の活動が区別されます。

主催者。彼は自分が集団の一員であり、すべての社会的課題を自分のものとして認識していると感じています。効果的な相互作用を構築するために社会のすべてのメンバーを組織することができます。彼の影響の下で、共同活動のすべての参加者は、集合的な努力を通して割り当てられたタスクを解決するために彼らの最高の資質を見せようとしています。
潜在的。彼の資質をまだ完全には明らかにしていない人。彼はどのように影響力を発揮し他の人を征服するかを知っていますが、彼の役割はまだかなり隠されています。
原則として、潜在的な指導者たちは徐々に現実のものに変わりつつあります。
前頭。公然と、そしてなじみのあるものでさえ、他の人とコミュニケーションします。どの階層にもまったく存在しません。彼はそれ以上の煩わしさなしに、自分の確信やコメントをすべて直接表現します。
隠れた。高い位置を保持するか、管理構造から離れています。隠された活動を実行します。周囲は彼がチームで果たす本当の役割について知りません。
影。この人は、影響力を行使するという彼の願望をまったく示していません。彼は人々をとても巧みに管理しているので、他の人々は彼らが操作されていることに気づいてさえいません。彼は、考え抜かれた戦略を実現するのを助けるので、本当の指導者の不可欠な助手です。

外交官。物事の実際の状態を客観的に評価し、すべての落とし穴と隠れた現象を認識しています。彼は、特定の不適格な開示については沈黙を保ちながら、志を同じくする人々の集まりの中で問題について議論することを好む。彼はいつも慈悲深くそして敬意を持って行動し、そして巧みに紛争状況を避けることができます。
掛け布団。相手を尊重します。丁寧さ、礼儀、のれんによって区別されます。困難な状況でもサポートを提供できます。喜んで彼に助けと理解のために行きなさい。

リーダーシップのスタイル

スタイルが決まる 個人の性質に応じて。これは、チームとコミュニケーションをとるときに彼を導く典型的なマネージャーの迎え入れと規則のシステムです。

古典的理論では、スタイルの割り当ては集団の研究にのみ適用されていましたが、現在のところこの分類はチームのリーダーシップの範囲にまで及びます。

3つのスタイルの類型

3つのリーダーシップスタイルの類型 K. Levinによって開発された。彼は11-12歳の青年期の実験を始めました。実験の参加者は、大人が率いる3つのグループに分けられました。

メンターの指導のもと、子供たちは張り子の製品を作りました。

各リーダーは証明した 自分のワードの特定の管理スタイル.

実験の終わりに、チームの効率の程度を評価しました。得られたデータに基づいて、3つの主なリーダーシップ/リーダーシップスタイルが特定されました。

権威主義者。彼は単独で意思決定を行い、グループ内のすべての活動を管理します。彼の権限は論争の対象ではありません。他のグループの問題は彼を悩ませません。すべての努力は、いかなる犠牲を払っても目標の達成を保証するために削減されます。
民主的な。協力の原則に基づいて部下との関係を構築する。彼は彼らの意見に耳を傾け、決定を下す際にそれを考慮に入れる準備ができています。そのようなグループの活動はより生産的であり、チーム自体の気候は良好ですが、結果は権威主義的管理よりもはるかに遅く達成されます。
リベラル。グループメンバーの活動には影響はありますが、顕著な影響はありません。チーム自身が問題について議論し、決定を下します。十分に高いレベルの運用効率が可能ですが、組織の問題を解決し、取り組みを調整するために多くの時間が費やされます。

状況

これは、特定の状況と従業員の課題解決の容易さのレベルを考慮して人々を管理する社会的プロセスです。

4つのスタイルがあります。

指令（管理は、厳格な命令およびタスクの実行を目的とし、人々の利益を無視することを目的とした命令によって行われる）。
メンター （注文と注文は、自分の意見を表明できる部下との効果的なコミュニケーションと組み合わされます）。
支える （頭は部下を支援し、決定は部下によってではなく部下によって行われる）。
委任（グループメンバーは独立した決定を下す完全な権利を持っています、責任も彼らにあります）。

理論

リーダーシップの理論はさまざまな科学分野で提示されています。なぜなら、このトピックは常に科学者を興味を持ち、現在も研究の対象となっているからです。

起源の

社会学的観点から、リーダーシップの起源に関する以下の理論が区別されます。

特徴悪魔の理論によると、ある一定の自然的性質を持った人が権力を持っています。
M. WeberとE. Trzellはカリスマという言葉を作り出しました。それは他人を感動させることを可能にする並外れた人格特性です。
状況。決定的に重要なのは、人が人を管理する能力を発揮できる状況です。
フォロワーの決定的な役割。人々は彼らの期待と要求を満たす個人の権威を認めます。彼が期待に応えられなくなるとすぐに彼はシフトします。
リレーショナル。リーダーは、対人関係をグループにまとめるプロセスを制御する主題です。