経営スタイルとリーダーシップの分類と特徴

まず、既存の管理スタイル（管理スタイル）を実際に参照する前に、このフィールドが正確に何であり、ここでどのような活動が意味されているのかを判断する必要があります。

管理は他の人々に影響を与える特定の方法を含みます。最も初歩的なバージョンでは、これは影響力のある体系 - 従業員の活動 - で表現することができます。このスキームでは、マネージャーの活動は明確であり、その目的は一定の肯定的な結果を得ることです。

それは同様に明白であり、従業員の特定の活動によって引き起こされるさまざまな結果を得る可能性です。この実施形態では、労働者は、会社を発展させ、特定の結果に到達し、個人的かつ共通の目標に向かって動くことを可能にする特定のツールとして考慮されるべきである。

もちろん、効果的な方法に焦点を当てている効率的な管理者にとって、このように狭い意味で会社の従業員を考慮することは不適切です。リーダーシップスタイル なぜなら、特定の組織の従業員としての個性の個別の出現においてさえも、各人は膨大な数の変数を持つ動的なシステムだからです。具体的には、入力データはシステムに一定の影響を与え、このデータの変動、つまり管理スタイルによって、従業員からの特定の活動の成果物の受け取りを変えることができます。一般に 管理スタイル これは従業員に対するマネージャーの典型的な行動または影響ですが、重要なニュアンスを考慮に入れる必要があります。

この現象の範囲について話しています。結局のところ、マネージャはマルチレベルを含む対人関係を扱っています。部下のレベルでコミュニケーションをとることに加えて、膨大な量の追加のものがあります、そしてそれからすべてのマネージャーは明確にすべてのレベルからの影響が従業員のやる気を起こさせる計画、彼らの生産性と仕事の効率にどれほど重要であるか理解するべきです。

一例として、リーダーシップの現象を引用すれば十分であるが、これはかなりの数の直接的な影響がないことを意味しているが、リーダー的人物の存在は活動に対するインセンティブであり管理機能を実行する。だから、あなたが勉強して選択すればリーダーシップスタイル, この現象の多様性と、管理者と従業員の個々のパラメータの下で各影響パターンを一意に識別することの重要性を明確に理解する必要があります。

経営スタイルはどのように分類されますか？

このような現象の困難さを伴う様々な分類の存在を理解することは全く困難ではない。既存の管理スタイル異なる名前を持ち、異なる分類の異なるクラスに属している可能性があります。これにより、この現象の本質をより完全に理解することができます。

管理スタイルは、次の機能によって決まります。

出演者の管理への参加
優先管理機能
一流のオリエンテーション管理。

管理スタイルは何ですか？

リーダーシップのスタイルをさらに詳しく見てみましょう。上記の各分類から。次のタイプが区別されているパフォーマーの参加の度合いから始めましょう。

権威主義者。その名前はそれ自体を代弁しています。マネージャは、実行者に特定の命令のみを提供します。これは厳密に実行されます。本質的に、対話は、従業員が意思決定に影響を与えない基本的な計画に縮小されます。
意味があります。彼らが言うように、それは従業員 - 実行者が声を出すことができる、すなわちフィードバック機能が注文を出す段階で機能することができる、それは非常に一般的なスタイルです。程度の差はありますが、従業員は特定の職務の遂行における変動を提供し、いくつかの側面はマネージャと調整することができます。
自律的です。このスタイルでは、主な決定は従業員によって（多くの場合、協調して、大多数によって）行われ、マネージャの機能は低下するのではなく変化します。ここで管理者はフレームワークを設定し、制御と抑止を実行します。つまり、移動する方向を決定し、必要に応じて作業者の活動を制限し、解決策を調整します。

次の分類（主な制御機能）はこれらのタイプによって特徴付けられます。

イノベーションによる管理イノベーションの発展に焦点を当てたこの種の焦点では、すなわち、従業員は自分の分野で一定の高みを達成するために送られます。同様に、会社の進歩を追求することでも表現できます。つまり、従業員には、新しい解決策の模索などが評価され、積極的な人材育成も奨励されています。
タスクの助けを借りて管理。この種の管理スタイルでは、イノベーションのような一時的な目標を意味するのではなく、より具体的には、特定の条件（統制、見積もりなど）に限定されます。自分の職場の各従業員は、利用可能な方法を使用して特定の目標を達成する必要があります。

優先的なオリエンテーションは従業員に対する態度を決定し、それに応じてマネージャーの活動も決定します。前述のように、各従業員は目標を達成するためのツールと見なすことができますが、管理をよりよく理解するには、各人の多様性を考慮に入れる必要があり、その重要性は以下に示す分類から明らかになります。

優先オリエンテーションによる管理スタイル以下に分かれています。

弱い管理このバージョンのマネージャは彼の部下についての十分な情報を持っていません、彼らに対する態度はかなり表面的であると同時に特定のタスクの実行に対する態度です。
タスクによる管理この実施形態では、人間関係は、従業員に対する機械的な態度を使用して重要なものとは見なされず、その場合、それらは単に特定の作業成果を得る方法と見なされる。
クラブ管理ここでの関係が最も重要な要素であると考えられるので、これは以前のスタイルの反対です。ただし、このため、作業の効率と割り当てられたタスクの解決が低下する可能性があります。従業員は、いわば互いを尊重して扱い、好意的な雰囲気を乱すことは決してありません。
ミドルパスによる管理。会社内の関係と作業タスクの解決との間に一定の調和があることを意味するため、これは前のペアの組み合わせです。しかし、労働者は仕事と他人との関係の最適な組み合わせを維持することを目的としており、それ自体が目的とすることが多いため、実際には明らかにされる効率性は高くない。会社の仕事に停滞があります。
強力な管理名前が示すように、それは従業員の個々の特性、彼らの関係および他の多くの要因を考慮に入れる確立された管理活動を意味するので、それは理想的な選択肢です。