最近、私は私の街の会社のひとつKaizen Managerに欠員を見つけました。私たちが職業の分類器でこのスペシャリストをどのようにして実行しようとしているのかという問題を捨てるならば、その考えは良いです。 Kaizenの哲学を深く理解した上で、私はKairosの管理と効果的な多機能性の研究について多くの共通点を見ました。この記事が議論されるのはKaizenについてです、より正確には、社会システムの適切な開発についての私の考えと一致するそれらの原則。
改善とは何ですか？
改善は、すべての生活プロセス、特にビジネスの継続的な改善を目的とした日本の哲学です。戦後の日本経済の急速な回復のために生まれました。初めて、Kaizenの効率はトヨタのキャンペーンによって感じられました、そしてそれはそれのおかげでそれが第二次世界大戦の終わりの後ですぐに生産を始めることができたということです。
日本の成功は西側で見過ごされず、カイゼンの哲学は世界の多くの国々に急速に広まりました。 CIS諸国の代表も登場した。個人的には、私はウクライナのサイトKaydzen clubがとても好きです。それは国内企業の条件でこの哲学を実行する多くの特集記事、ニュースレターとケースへの無料アクセスで見つけることができます。この概念の独自性は何ですか？ Kaizenの基本原則を検討してください。
改善の原則
ヨーロッパとアメリカのアプローチと比較すると、東部の伝統は管理と労働組織において根本的に異なります。通常の権力の縦断と分業は、相互扶助と互換性の横によって置き換えられている。 Kairos管理システムでも同様のアプローチが推進されていますが、それについては後で詳しく説明します。
Kaizenの基本原則は次のとおりです。
- 顧客に焦点を合わせ、彼らのニーズを満たす。
- 明確な作業計画、得られた結果と予測された結果との比較。
- 会社のさまざまな部署の活動の継続的な分析と監視。
- 彼らの過ちや問題を認識する能力。
- 仕事を悪化させる理由の迅速な排除、将来の彼らの出現の防止。
- 会社のあらゆる分野での変化を奨励する。
- 製造工程の最適化とすべての段階で可能な限り迅速な品質の導入。
- 成功を統合するためのアプローチと方法の標準化。
- 従業員間の効果的なコミュニケーションと開放性の確立
- 社内で発生しているプロセスについてスタッフに通知する。
- 従業員間での定期的な経験の交換、ワークフロー内の他の参加者への個人的な経験の転送。
- 自己規律と他人への尊重を奨励する。
- 個人の成長と自己啓発の崇拝、プロ意識の継続的な改善。
- チーム内で良好な関係を維持し、会社の生活に従業員が関与することに焦点を合わせる。
- 会社のあらゆる分野で作業チームと関連する品質サークルを作成します。
- その多様性のために可能である、従業員への様々な権限の委任。
- 機能横断型チームの作成、異なる部門間の定期的なスタッフ交代。
これらの非常に単純な原則の導入により、日本の企業は世界で主導的な地位を築くことができ、Kaizenの教えは最も一般的な管理方法の1つになる可能性があります。
大企業に加えて、Kaizenは中小企業で、または一人の人の生活を向上させるために使用することができます。これは、5Sと呼ばれるKaizenツールの1つ - 作業スペースまたは生活全般のための合理化システム - によって助けられます。
- 聖理 - 精度（分類）
- セイトン - 注文（合理化）
- せいそう - クリーン（クリーニング）
- 清越 - 標準化
- しつけ - しつけ
一言で言えば、Seiriは最適化する必要があるもののリストを作ること、そしてすべてを不要にすることを意味します。 Shitsuke - 開発の選択された道への厳守。
Kaizenのもう1つの重要な要素は4Mシステムです。これはあらゆる企業の4つの主要な柱を定義します。これらが含まれます：
- 男 - 男
- 機械 - 設備
- 材料 - 材料
- 方法 - 作業方法
これらの「M」のそれぞれを最適化すると、会社全体の活動が向上します。
KaizenとKairosの管理の共通点は何ですか。また、違いは何ですか。
Kaizenに関する収集された情報の再販はこの記事の目的ではないため、Kairosの管理を使用して一般的な状況に直接進みます。どちらのアプローチも、人間と彼の周りの世界との相互作用を最適化することを目的としています。 KaizenとKairosの経営陣はどちらも自己啓発を歓迎しています。
Kairos管理の場合、人の完全な発達は、常に彼の職業的活動とは関係していませんが、そもそも歓迎されています。これは私の教育の基本的な原則の1つ - 効果的な多機能 - に完全に適合します。
人のえんぴつや経験が広ければ広いほど、その人のアイディアはより独創的なものになるでしょう。このスキルは、ブレーンストーミングを実践するチームに特に関係があります。部署内に広告主、マーケティング担当者、デザイナー、プログラマーの4人の狭い範囲の従業員が働いているときに、かなり一般的な状況を想像してください。したがって、そのようなチームでブレインストーミングすることによって、私たちは4つの知的分野を組み合わせる可能性を得ます。今、それらのそれぞれが他のいくつかの趣味、または専門分野を持っていると仮定してください。例えば、並行して広告主はヨガを楽しむPR者でもあります。初等教育のマーケティング担当者は歴史家であり、彼の研究の間に彼はまたバーテンダーとして働いていました。デザイナーは建築に興味を持っていました、そして彼の余暇にもコンピュータゲームに興味を持っていました。コピーライターとして働いて、そしてまたコインを集めることを楽しんでいるプログラマー。そのような多機能性のおかげで、私たちはブレーンストーミングの4人の参加者から12もの知的な球体の交差点を得ます。したがって、可能な組み合わせの数は何度も増えます。
Kaizenはまた、さまざまな職業の代表が特定のタスクの実行に関与している場合には、機能横断型チームと並列設計の原則を広く実践しました。
Kairosの経営陣はこれをさらに進めて、異なる職業間の対話だけでなく、常に彼の直接の仕事だけに関連するわけではない、人間のスキルのプール全体の応用も普及させました。
新しい時代は人類に新たな挑戦をもたらしました。 XXI世紀に、「研究 - 仕事 - 成功」の原則はいつもうまくいくというわけではありません。人々はますます即興しなければならなくなり、生活空間を征服しています。今や自分たちの間でだけでなく、人工知能からも。カイゼン哲学は、激動の時代に始まり、何千年もの日本人の知恵を組み入れてきたものであり、人とそのビジネスを競争力のあるものにします。 Kairosの経営陣は、私たち一人ひとりの潜在的な可能性をさらに実現するのに役立ち、自己実現と成功にさらなる視点を開きます。
