その男は本質的に怠惰です。あなたが信じていないのであれば、あなたは進歩の全過程を分析することができます、そしてあなたは創造されたすべてが公然と1つのことだけに集中するように設計されていることに気づくでしょう - できるだけ少ない。車は歩きにくくなるように、家事が少なくなるように、工作機械や産業機器が、手作業が少なくなり、コンピュータが考えるように設計されています。そのため、進歩によって生み出されたすべてのものは、1つのことだけによって動機付けられます。それは、より少ない活動への欲求です。本当に怠惰が進歩の主な原動力です。
確かに、どんな企業、会社または企業にとっても、彼ら自身の従業員を刺激することは重要であり、そして起業家自身にとっては、常に新しいものを探すことは自然な状態です。従業員をどのようにして活動に「感染させる」のか、またどのようにして正しく動機付けるのか。始めるには、なぜ人が何らかの方法で行動するのかを理解することです。これを知っている やる気にさせることができます あらゆるレベルの従業員が行動し、会社に利益をもたらすような方法で行動します。
何をする？
お金？おそらく、これは刺激のほんの一部です。多くの場合、お金が犯罪の動機になりますが、金銭的インセンティブが常にビジネスに成果をもたらすわけではありません。愛されていない仕事のコストを増加させても、それが嫌なのでより良い仕事をするように刺激することはめったにありません。キャリアと賃金の成長という約束は、この種の活動を好まない個人にとっての動機とはなり得ません。しかしそれらには完璧です。だれが彼の代わりに感じますか。
動機として他に何が役立つことができますか？
キャリア？すべてがキャリアのはしごを上がる傾向があるわけではなく、多くのお金を費やすだけではありません。でもそれほど時間はありません。さらに、キャリアリストは、原則として、ビジネス上の問題では有能ではありません、そして彼をよく知っている人々は、指導的地位を求めて努力しません。 「ツーインワン」の組み合わせはごくまれにしか発生しませんが、願望が個人的な資質と組み合わされる場合はさらにまれなケースです。確かに、そのような人々はやる気を必要としません、なぜなら彼らの活動はすべて彼ら自身の信念、規則および原則にすでに基づいているからです。管理者は、そのような人々を「計算」し、彼らに自分自身を証明する機会を与えるだけで済みます。
他に何をやる気にさせることができますか？
個人的な成長？この要素は、チームで働くことがめったにないクリエイティブな人々にのみ重要です。しかし、チームでは、貴重な（そしてそれだけではない）従業員の個人的成長の支援が、仕事へのやる気を引き出すための前提条件となります。様々な構造によって行われた実験と調査は、イニシアチブは創造的な人にとって重要である、あるいはむしろそれを明示する機会にとって重要であることを示唆しています。同時に、研究室の上級研究員と配管工の両方が創造的であることを忘れないでください。
しかし、時々、一人一人が自分自身を刺激する必要があります - 彼の最愛の人。特に、あまり楽しいものではないが必要な活動に自分自身を動機付けることが重要です。さらに、自己動機は常にまたはほとんど常に「弁解」に遭遇するため、他の人に興味を持たせるよりも自分自身のやる気を引き出すことが困難です。お金で自分をやる気にさせることはほとんど不可能です、個人的に成長することは困難で、そしてイニシアチブは通常とにかく起こりません。
これに対処するのはより難しいだけでなく、非常に現実的です。日本の「一分」のテクニックを試すことができます。体系的に何らかの活動を行うとき、それは習慣になります。しかし、飢餓の脅威、睡眠の強制拒絶、または自分の安全に対する不安などの「主要なニーズ」によって、自分の活動を動機付けることができます。
自己刺激とは対照的に、生産活動の「主要なニーズ」による動機付けはあまり効果的ではありません。 「主なニーズ」には、生理学的ニーズとセキュリティニーズが含まれます。 1番目と2番目の両方が活動拒否の動機として役立つことができますが、それらは積極的な販売のインセンティブとしては適していません。これらは、ほとんどの人がカバーしようとしている問題点です。
生産的な動機づけのためには、「自己表現」、「尊重」、「グループに所属する」などの「社会的ニーズ」を使用することをお勧めします。したがって、場合によっては、「大衆の称賛」とそれほど価値がないが個別の贈り物を配達することが、従業員の仕事への刺激になります。
競争要因を見落とさないでください。もちろん、「社会主義的競争」は当時はもはや効果的ではありませんが、賞金としての経済的要因はないかもしれませんが、それらの存在は競合する当事者の「興奮」を高めるだけです。
