トレーニングが同じ会社の従業員（特定の部門または同じ組織の異なる部門の代表者）のみが参加する場合、この種のトレーニングは企業または非公開と呼ばれます。 コーポレートトレーニング 重要な仕事の1つは、チームの統合だけでなく、従業員の職業上の資質の向上です。このコースを修了すると、各参加者は同じチームの一員であると感じるはずです。
企業研修とは何ですか。
これまでは、共同の遠足、他の都市への遠足、または他人のダチャでのケバブの調理がチームビルディングのための統一イベントと考えられていましたが、最近、管理職は従業員がさらに成長できると結論を出しましたそれから学びなさい。実際、合同で自然に歩き回っても、すべての従業員が専門的なタスクを解決できるわけではなく、チーム全体を結集することもできません。
コーポレートビジネストレーニング これらの目的のためにはるかに適しています。企業研修では、参加者は職場で何をしているのか、何ができるのか、どのアクションを最適化するのか、そしてどのアクションを完全に排除するのかを分析できます。つまり、専門的には、これらのクラスによって、人々はすでに持っている知識とスキルを体系化することができます。
このトレーニングでは、最初にコーチに設定されていたタスクは解決されますが、同時に労働時間の整理、時間管理、終日の労働能力の維持、「困難な」クライアントへの対処方法などの一般的な問題も解決できます。さらに、これらすべての問題は、共同作業によって解決されます。これにより、常に人が集まり、特定のチームで作業するように教えることができます。
このトレーニングのビジネスゲームでは、自分を見てみることができます。また、これはトレーニング中のビデオにも役立ちます。これにより、クライアントやパートナーが従業員をどのように見ているのか、従業員が人々にどのような印象を与えるのかを理解し、それに応じて希望する従業員のイメージや行動と一致しない瞬間を変えることができます。そのような方法を通して、従業員は必要なフィードバックを受け取ります。そして、それはそのような実際的な運動なしで得ることは不可能です。
主な利点 企業研修 それは、雇用の過程で、一人一人が同僚のために新しい面を見せるということです。職業的コミュニケーションには何らかの枠組みが必要であるという事実のために、職場の人々はマスクを着用しているようです。社内でのトレーニングにより、これらのマスクを取り外して他の人の前に新しい場所で開くことができます。そのようなクラスの後、リーダーはしばしば興味が似ている人々のグループを識別し、そして企業文化の構成要素として彼らのためにスポーツや文化イベント、セクション、そしてクラスを組織します。
企業研修が必要な場合
次のような場合には、企業研修は不可欠です。
- 従業員の専門的知識および技能を向上させることが必要な状況で、新製品または新しい方法のためのトレーニングを編成する必要があるとき。特に、トレーニングは、製品または新しいプログラムに関する理論的な抜粋のみが地域センターまたは上位の管理者から受信される場合に役立ちます。トレーニングでは、実際に新しいスキルをすべて習得したり、効果的な作業方法を選択したり、考えられる間違いを特定したりすることができます。
- チームの結束力を高める必要がある場合は、従業員の間にチーム精神、いわゆるチームビルディングトレーニングを作成します。プロジェクトの期間中にチームが結成された場合と同様に、競合や衝突が会社の効果的な業務に支障をきたす場合、マネージャはトレーニングに頼ります。見知らぬ人から最短時間で、あなたは単一のチームを結成する必要があります。
- 人事異動があった場合は、チームと会社全体の構造改革。他の地域のメンターや学芸員を含めて、古いつながりが壊れたとき、その人はチームから切り離されたように感じます。従業員を迅速に適応させるためには、さまざまな部署、管理職と部下、本社と支店の間のすべてのレベルで、新しい関係を形成するためのトレーニングを組織することが価値があります。
- 組織内の停滞を防ぐためにチームを「元気づける」必要がある場合。研修では、参加者は再び仕事への興味を含む多くのことを新たに見て、新しい目標が策定されています。このことから、スタッフのモチベーションと従業員のリターンは増加するだけです。
- 組織が別の問題に直面していて、まとめて解決しなければならない状況。これらは、まったく異なる要求になる可能性があります。新しい中間管理職の迅速な適応から、勤務時間中の喫煙禁止の導入までです。このようなトレーニングのプログラムは、それぞれの特定の要求に対して個別に開発されています。
企業研修の種類
さまざまなクローズドトレーニングは、割り当てられているタスク、およびそれが実施される特定の人々によって異なります。これらのコースの中で、最も人気のあるものは：
- 会社の新会員のためのトレーニング。このような「若手戦士の講座」は、第一に新入社員を素早く適応させるために、そして第二に、必要な知識を効果的に習得し、実際にスキルを伸ばすために必要です。
- 会社の利益を上げ、従業員のモチベーションを高めるために、営業スタッフのための企業営業研修が実施されています。そのようなトレーニングは、動機付けでも適用することもできます（特定の製品の効果的な販売スキルが形成されている場合）。
- 組織文化の形成全従業員が共有する価値観、アイデア、態度 - これが 企業文化 トレーニングには、会社の内的価値観、行動規範の形成、組織の伝統、シンボルの開発（賛美歌、紋章など）が含まれます。これらのクラスでは、従業員を集会させ、自分の立場を維持したり組織内で一定の成功を収めたりするようにチームの意欲を高めることができます。その後、組織内の従業員は、自分の職業上の資質を考慮するだけでなく、特定の企業の慣習や規則を順守するようにも選択されます。
- コース 「コーポレートガバナンス」 このトレーニングは、中間および上級管理職（部門および部門の長、上級管理職）を対象としています。それは効果的な管理の問題に対処し、会社の利益を増やすことを可能にします。
コンサルタントはチームの過去の問題とその解決方法を認識し、会社の発展に従い、トレーニング後のスタッフをサポートするため、組織とトレーナーの間の長期的な協力が効果的であると考えられます。従業員は、順番に、クラスから何を期待するのか、それぞれ特定のコーチでどのように彼らを指導するのかをすでに知っているので、知り合いや信頼関係を築く段階はありません。したがって、多くの場合、トレーナーコンサルタントは特定の組織の人材育成部門の従業員の1人です。
