忍耐力

忍耐力を通して、すべてではないにしても多くのことが達成できることは否定できない。
忍耐力はそのような強い品質です。そこでは、すべての障害と失敗にもかかわらず、人はしっかりと自信を持って彼の目標に向かって行きます。多くの点で、それは熱意に基づいており、それは言い換えると前向きな感情です。前向きな感情は常に計画の最初の成熟の特徴であり、最も重要なことはそれらがイベントの成功した発展に貢献するので、それらを失うことではありません。将来的には、熱意は次第に消えていきます、そしてここで問題との衝突に耐えるであろうそれらの資質は彼ら自身で現れ始めます。

旅の間中、持続性は何度もテストされています。結果がまだ目に見えずそして目標に向かっての進歩が信仰だけに基づいているので最初の期間は最も困難です。現時点では、多くの人があきらめていますが、これは多くの敗者です。本当に価値のあるものを開発するには、少なくとも1年は必要だからです。頑固な忍耐力は成功の秘訣の1つです。
他の人が持っていないのになぜ一部の人はこの品質を持っていますか？ 多くの理由があります：性格の弱さ、目的の欠如、怠惰、弱い欲望。
彼らの仕事のリーダーは否定的な考えを引き付けるので「問題」のようなものを決して使いません。代わりに、「現在の状況」という異なる概念が使用されます。しかし、指導者たち自身は失敗しています。これは、さまざまな理由、経済の不安定さ、失敗した一連の状況などによるものです。しかし、ほとんどの場合、それは次のような要因です。
1.他の人と共通の言語を見つけることができない。 これは最も一般的な失敗の1つです。リーダーの仕事は効果的かつ効率的に管理することであるため、このプロセスに関わる人々と共通の言葉を見つけることが重要です。リーダーとチームの間の仕事では、完全な相互理解があるはずです、それから結果は肯定的になるでしょう。弱い指導者が尊敬に値することは決してありません。彼は、原則として、部下に耳を傾けることを試みないからです。プライドは通常そのような人々に固有のものであり、彼らは彼らが最も賢くて誰にも彼らに何かを言う権利を持たないという原則に従って生きています。
変化に適応する能力の欠如。 時間が経つにつれて、問題を解決するための多くの方法とテクニックが改良されています、そしてここで人々がこれらの革新に追いつくが、積極的にそれらを実行することが必要です。残念なことに、多くのリーダーが毎回以前に効果的であったのと同じ方法を使用しますが、時代遅れになり必要な結果を与えないということが大きな間違いです。
3.間違いを恐れます。 多くの場合、指導者たちは間違いの恐れに悩まされており、決定の際に彼らを許さないようにするために、何かをするのをやめることをやめています。そのような怠慢は敗北につながります。有力な指導者たちは、彼らを適切に受け入れ、さらに効果的に解決する方法を知っています。
4.間違いの結果 人がどのように既存の困難に対処するかは重要です。あなたが間違いから学び、それらから学ぶことができるのであれば、これは良い抑制になるでしょう。しかし、あなたがたくさん心配してあきらめても、それは良いことにはつながらないでしょう。この場合、前向きな姿勢が必要です。
本当にこれを望んでいるのは、すべてを達成しようとしているということです、そして多くの成功した人々の道は容易ではありません。主なことは、あきらめて先に進むことではありません。