リーダーシップの定義、心理学および歴史

人々を適切に管理するためには、知る必要があります リーダーシップの本質とその法律.

これは間違いを排除し、チームを管理するための最も効果的な方法を選択するのに役立ちます。

それは何ですか？

リーダーシップ - グループや人に影響を与えるプロセスです。

これはグループで形成される社会的概念です。

見どころ 社会の秩序を維持し、階層を形成し、弱い個人を排除することを可能にします。

リーダーシップは人々を導く能力でもあるので、彼らはただ従うだけではなく、望まれるイデオロギーを染み込ませます。

エッセンス

指導者は力を持たなければならない 公式および非公式のグループ 彼はあなたが大小の社会集団をうまく管理することを可能にするそのような影響の方法を選びます。

リーダーシップにおいては、グループの規模にかかわらず、常に社会的および感情的な要素があります。

リーダーシップは主に2つのタイプがあります。

正式な
非公式の

最初のケースでは、チームは頭従わなければならない。彼はある地位を占め、責任を分散します。

2番目のケースでは、個人的な能力、感情、そして時には強制を使用して、非公式のリーダーシップ、影響力が発生します。しばしばチームの非公式リーダーに 影響が大きい グループの意見について。

の歴史

古代では、リーダーはしばしば超常能力に恵まれています。

彼らは 説得の贈り物を持っていた。将軍たち、指導者たち、ファラオたちは、偉大な知性、つまり高等軍によって与えられた力に恵まれていました。

1517年にMachiavelliは書きました "ソブリン"。これから、リーダーシップの真剣な研究と様々な理論の進歩が始まりました。

Fr 1869年のガルトンは、指導者の特質が生得的であるという理論を提案した。

20世紀前半に リーダーシップの現象の真剣な研究を始めました。リーダーは一連の特定の特性を持つべきだと考えられていました。

これらは精神的、身体的能力、そして権力、支配、自信その他の個人的資質の必要性です。

心理学

非常に困難な状況でも、リーダーは落ち着きを保ちます。それはストレスに強く、効果的に決断を下します。そんな人 あなたの行動に対して責任を取る準備ができて.

リーダーの主な資質：

目標に向かって動く能力。障害者にもかかわらず、リーダーは自分が何を望んでいるのかを知っており、これを達成します。彼はそこで止まりません。もし彼がある目標を達成することを決心したならば、それから彼を止めて彼の決断を変えることはほとんど不可能です。前進するためには、人は欲望を持っていなければならず、そして彼らはリーダーの中にいます。彼は自分の目標に向かって動くことに忍耐力を持っています。

高レベル 知性。リーダーは常に複雑な問題を解決し、動きを計算し、最も効果的な計画を立てる必要があります。彼は知識を求めて努力し、常に新しいことを学びます。そして主な活動だけではありません。
リーダー - 多様な性格。仕事に加えて、彼女は他の興味を持っています。自己啓発を目指すことは、リーダーの当然の必要性です。
自信があります。前進することに疑いはないはずです。ある人が自分自身に自信がない場合、他の人が弱者のために行かないので、彼はリーダーではありません。自信は内的な状態だけでなく、それを外に投影する能力でもあるので、他の社会の構成員は強く感じます。
能力 決断する.
志を同じくする人々のグループを彼らの周りに集める能力。これは社会的現象であるため、リーダーは自分自身ではあり得ません。彼は管理しなければならない、リードする。優秀なリーダーと共に、あなたは組織的でよく調整されたチームを得ます。
変更の準備ができています。 リーダーは状況が変わる可能性があることを理解しなければなりません、そしてあなたは計画を変え、緊急に新しい決断をし、劇的にあなたの人生、あなた自身を成長させるというコンセプトそしてあなたの周りに集まったチームを変えなければなりません。

指導者はまた、他の人々を管理するために内部的に準備されているように、自分自身をそのように感じるべきです。

現象

一人の人がリーダーを認識し、他を無視するのはなぜですか？

社会は彼らが管理されなければならないような方法で配置されます、さもなければ小さいか大きい社会的グループは崩壊します、組織は壊れます、 カオスが来る.

リーダーを必要としているのは、社会のほとんどのメンバーが独自に開発の方向性を選択することができないためです。リーダーがどちらの方向を向くのかを判断する方が簡単です。

リーダーシップの概念

リーダーはグループ内の対人関係を調整します。それは自発的に現れ、そしてチームの気分に依存するかもしれません。リーダー可能 個人と社会集団の両方に影響を与えること。

頭は位置。彼は上から任命された一定の力に恵まれています。

リーダーとリーダーは異なる人であることが多く、前者はグループの行動に大きな影響を与えることがよくあります。

頭組織内の部下の活動の計画を実行し、その活動を制御します。リーダーは感情に影響を与え、行動は、納得させることができます。

リーダーシップと経営陣の違いは何ですか？

部長 プロセスをリードするだけです.

彼は仕事の仕事を設定し、個人的にチームの結果に責任があります。

彼はまたしなければならない 制御するグループの部下やメンバーがどの程度うまく行動しているか。

頭がよくかかる パッシブポジション。上記で設定されている目標があり、それらは達成されなければなりません。

しかし、彼は彼らを刺激するために、労働者のやる気を高めようとしません。管理者は、得られる時間と結果を考慮して、明確な計画を立てます。

リーダーはチームの側の感情、感染、活動そして献身です。リーダーは未来を見据えています。彼は精力的で、常に変化を模索しています。

すべてのリーダーがリーダーになるわけではなく、すべてのリーダーがマネージャーになることができるわけでもありません。リーダーは、 彼の見解を共有する。 マネージャーは気にしません。主なことはメインタスクを実行することです。

指導者自身が目標を設定し、それを達成するために他の人々を利用します。

基本コンセプト

リーダーシップは多くの著者によって研究されてきた、それ故にこの現象の様々な概念が提唱されてきた。

リーダーシップ理論。世界の歴史の中で重要な人々を区別した個人のそれらの個人的な資質と特徴は明らかにされました。そのアプローチは、リーダーが生まれるという事実に基づいています；彼らが一定の傾斜を持たずになることは不可能です。

リーダーシップの概念 20世紀初頭にリーダーに固有の行動の特性の研究が始まりました。その結果、リーダーシップスタイルの分類が作成されました。これらはLevinの概念、MacGregorの研究、Likert管理システム、報酬と罰に基づく概念を含みます。
状況的リーダーシップの概念。特定の状況に最も適したリーダーシップスタイルを使用する必要性に基づいています。献身的なリーダーシップリーダーシップ、支持、参加。

性別

女性リーダーはずっと小さい男性よりこれは主に、性の弱いセックスが指導的地位を占めることを意図していないという伝統的な認識によるものです。

しかし、現在これらの概念は改訂中です。ますます多くの女性が管理職になり、チーム管理の観点からその効果を発揮しています。

リーダーシップとその性別との関連性については、さまざまな概念があります。

ジェンダーフロー。この概念では、性別要因が重要と考えられています。理論はBarbara Gutekによって提唱された。
性別選択。異なる性別に対して異なる要求がなされている；それらは女性に対してより膨張している。
トークン化。異なる文化の代表者のグループ内の分布に依存します。これに基づいて、リーダーが選ばれ、グループ内でより多くのリーダーが選ばれ、リーダーがそれらの層から推薦されます。
androgynyのアイデア。 高い男性性と高い女性性の兆候の存在によって。
フロイト主義。否定的には、女性が指導者であり指導者である可能性があるという事実を意味します。