みんなに良い一日を！私はこの出版物をブレーンストーミングに捧げることを提案します。このテクニックは、独創的なアイデアを生み出すだけでなく、チームの創造的なレベルを向上させることも可能にします。ブレーンストーミングには多くの種類があります。それらのいくつかは標準的なアプローチよりさらに可能性があります。誰もがこれらの方法について知っているわけではないので、この記事はブレインストーミングの最も有望なタイプを明らかにするでしょう。
ブレーンストーミングとは何ですか？
ブレーンストーミングは、タスクをまとめて議論し、可能な限り多くの解決策を提示することによってタスクを解決する方法です。通常の会話やディスカッションとは異なり、ブレインストーミングセッション中にアイデアを批判することは禁じられています。主なタスクはできるだけ多く生成することです。
仮定が終わった後、それらの分析と評価の段階が始まります。この段階では、批判はすでに容認されています。そのおかげで、最も不条理な変種は無視されています。したがって、会議の終わりまでには、最も成功したアイデアのみが残り、後でそれが機能します。
ブレーンストーミングとカイロス管理は共通していますか？
カイロス経営陣は、ブレーンストーミングのように、人の準備金をすべて使うことも提案しています。この場合、それは創造性と創造性についてです。さらに、Kairos管理の基本概念はチームの多様性に基づいています。観客が「混在」すればするほど、それが生み出すアイデアはより意外で独創的になります。
標準外のブレーンストーミングのバリエーションを使用すると、従業員の創造的な可能性をさらに引き出すことができ、それによって会議を本当にエキサイティングなゲームに変えることができます。
オリジナルブレインストーミング
トレーニングおよびコンサルティングサービスの提供における長年の経験により、テスト済みのものから、3つの最も有望なブレインストーミングのバリエーションを特定できます。
- 逆ブレインストーミング。
- シャドウブレインストーミング。
- ロールブレインストーミング
あなたがそれらについてさえ聞いたことがないならば、私はあなたがこれらの方法に慣れておくことをあなたに勧めます、あなたがそれらに出会ったならば、それから私は私の解釈を考慮することを勧めます。
逆ブレインストーミング
一言で言えば - これは「プレゼントゲーム」、つまりコミュニケーションのベクトルが大きく変わることです。仕事が何かを改善することであるならば、このアプローチに従って、あなたは最悪の選択肢を思い付くべきです。
逆ブレインストーミングの標準的な方法によると、それは単にひっくり返さなければならないアンチチップを考え出すことをお勧めします。経験から、私はこのアプローチはあまり効果的ではないと言うでしょう。悪いアイディアを「ひっくり返す」ことによって、私たちは通常のブレーンストーミングの場合と同じことになるからです。
ブレーンストーミングセッションの価値は、まさに「悪い」解決策の生成です。これから説明します。第一に、そのような「プレゼントのゲーム」の過程で、人間の脳は独創性のためにあらかじめ設定されています。確かに、与えられた範囲の決定において当局の命令に慎重に従うことは一つのことであり、そしてすべての規則と限界を越えることは全く別のことです。
第二に、反対方向への検索は時々私達に標準的なルートよりさらに多くの「ボーナス」を与えることができます。顕著な例はChristopher Columbusであり、彼は反対方向に航海し、発見をしました。これはインドへの代替ルートよりはるかに重要です。
かつて、私のトレーニングの1つで、観客は新しいボトルのコンセプトを考え出すよう求められました。私たちが逆ブレインストーミングの精神で働いていたので、参加者は明らかに失敗した解決策を生み出し始めました。たとえば、首が2つ以下のボトル、不快な匂いがしている、重さが20キログラム未満などさらに、私たちは不合理な文を「裏返し」て、結局彼らが考えていたであろうものを手に入れました。 20キロの重量を除いてすべて。我々はそれを残すことに決めました、そしてさらに一種のコマーシャルを思い付きました。ジョックの印象的な大きさは、1本の筋肉の腕にダンベルの形をした「ボトル」を取り、筋肉の明らかな力でそれを彼の唇に持ってきます。ブラッド - 多くの人が言うでしょう。可能です。しかし、オリジナルの製品とその顧客は、お土産としてもそれを見つけるでしょう。議論が通常のブレインストーミング形式で行われているならば、そのような考えはほとんど生じなかったでしょう。
シャドウブレインストーミング
あなたは間違いなくあなた自身の「灰色のマウス」を見つけることになる、チームの能力開発のためのもう一つの不可欠なツールです。そのため、シャドウブレインストーミングは特にそれらのために発明されました。その本質は以下の通りです。チームの最も活発なメンバーが問題の議論に直接関与している間、彼らが彼らの考えを書き留め始めるリーフレットはそれほどイニシアチブを与えられません。それから、コミュニケーションの終わりに、通常の方法で得られたアイデアは紙に書かれたものと比較されます。誰かが知っている、多分何人かの静かな人が他のすべての人たちを組み合わせたものより何倍も大きい提案を出すでしょう。おなじみの方法で、彼はこれをしないで、そして彼の能力を疑い続けます。そして彼らが言うように、「紙はすべてに耐える」。このようにして、会社はその「部外者」をかき立てることができ、おそらく彼らのうちの1人に通常の議論で彼らの場所を取るように促しさえします。
ロールブレーンストーミング
帽子の色によると、「シックスハット」法はこの傾向の代表的な例と考えることができ、それは各従業員の資質の一つを強化するのに役立ちます。
- 黄 - 楽観主義。
- 黒 - 批判;
- グリーン - 創造性。
- ホワイトロジック
- 赤 - 直感と感情
- ブルー - 世界の哲学的見解。
一方では、ロールプレイングブレインストーミングは活動の分野をやや狭めますが、他方では、それは選ばれた方向を広げます。時には人々は自分の色に合った帽子を「着る」。しかし、それぞれに反対の役割を「渡す」ことをお勧めします。批判、創造への論理、知的への感情などに楽観的な見方をする。これは彼らが快適ゾーンから抜け出すのを助け、それによって以前には手付かずの可能性を活性化するでしょう。
すべての役割が分配されると、議論が始まります。そこでは、誰もが彼の帽子の色に基づいて考えを表現します。楽観主義者 - すべてを前向きに見ようとする。批評家 - コメントや欠陥を指摘します。ロジック - 事実のみで動作します。クリエイティブアーティスト - 彼の想像力を駆使します。感情的 - 感情に圧倒されています。哲学者 - 彼らの考えを体系化し要約する。
説明されているすべてのブレーンストーミングアプローチは、チームの競争力を向上させるためにも同様に重要です。特にマルチタスキングの場合、効果的な多機能性がどのように役立つかとの闘いにおいて - 私達が次の記事で議論するKairos管理のもう一つの要素。
