動機は何ですか。動機の定義は、行動に対する個人の内なる必要性を意味します。
スタッフの動機は何ですか？人事動機は、生産性を向上させ、より良い製品を入手するための、従業員の持続可能な（ニーズと要件に基づく）動機づけを目覚めさせることを目的とした、雇用主または管理者チームによって行われる一連の活動です。
動機づけ理論の歴史。
動機についての最初の言及は古代の哲学者の作品に登場しました。心理的動機づけ理論の次の急増は17-18世紀の変わり目にあたる。
19世紀の終わりはチャールズ・ダーウィンとその信者の理論によって特徴づけられました。
グループ理論 目標を定めた動機 前世紀に急速に発展し始めました。私たちの国では、市場経済への移行に関連する人的動機づけの理論の発展、民間企業の急成長。現在、科学者（Taylor、MacGregor、McClelland、Litvin、Stringer、Mesconなど）の理論的研究と外国の経験がまとめられ、単一企業の状況に適応され、具体的な「人事動機プログラム」に再現されています。
スタッフのモチベーションの主な方向性：
重要なインセンティブ
従業員の雇用の目的は、彼らの仕事に対して重要な報酬を受け取ることです。 「雇用契約」では、最低賃金、そうでなければ、公式の指示の枠組みの中で行動を実行する人が受け取ることになる金額を綴っています。出口で同じ条件で作業すると、従業員は異なる結果を出します。したがって、最終的な賃金は結果と一致する必要があります。
刺激的な賃金基金を割り当てる際には、規制当局の法律で定められている多数の条件（職場での実務経験に対する追加支払い、特定施設での勤務期間、有害性、資格など）だけでなく、特定の追加業務の遂行に対する報酬も考慮に入れる必要があります。この企業にとって、イニシアチブ、活動、品質。各従業員が自分の活動が追加の収入をもたらすことを知っているように、追加料金のシステムはオープンで柔軟でなければなりません。重大な罰金（罰金）の制度も想定されています。
追加の刺激
追加のインセンティブの種類には、資金の直接受領を伴わない利益が含まれます：部分払い券、ジムのチケット、会社の私立診療所で無料の医療サービスを受ける可能性、ソーシャルパッケージの利用可能性、サービスハウジングの提供...
- トレーニングとキャリアアップの可能性。キャリアラダーの構築は高度なトレーニングでのみ可能です。うまくいって経験を積むだけでは不十分です。専門コース、要員の追加研修、職業認定の可能性を渡すことが必要です。
- 好ましい労働条件を作り出す。勤務地の組織、作業資材および道具の提供、作業着の提供、公的車両とのやり取りの可能性、残業のためのタクシー代金の支払い、休憩スペースの利用可能性、リラクゼーションエリア...
- チームに快適な微気候を作り出す。十分に開発された規制の枠組み、心理的支援の可能性、紛争委員会の作業の組織、集団的な出来事...
- 従業員への個々のアプローチ仕事の範囲、責任のレベル、仕事の仕方および休息を決定する際には、集団の各構成員の性質および生活状況の特殊性を考慮に入れる必要があります。従業員の選択とその後の雇用におけるアンケートとインタビューの記入を支援するための個別のアプローチの実施。アンケートを正しく作成することは、各従業員のやる気を起こさせる「鍵」を探すために頼るべき8つの「キャリア・アンカー」、コアバリューを定義する、シェーン博士の動機づけ理論に役立ちます。
「スタッフ動機付けプログラム」は、企業の詳細によって定義された他のセクションを含むことができる。特に、現代のビジネスマンの多くは、オフィスで、従来とは異なるサービス（シャワー、卓球、サンドバッグ、カクテルバー）を使用しています。
