彼の決断に直接介入することなく、人の自発的な発達の方向としてのコーチング、そしてそのように簡単な作業ではありません。チーム全体との協力について何を言うべきか。チームコーチングはコーチのすべての才能とスキルの活性化を必要とします。結局のところ、あなたはそれぞれが独自の個性と世界観を持っている人々のグループと協力しなければなりません。どれくらい難しいですか？チームコーチとは何ですか？グループや組織とどう違うのですか？どのような種類のチームコーチングがありますか。また、いつ役に立つのでしょうか。これらすべてについてさらに話しましょう。
チームコーチ、それは何ですか？
チームコーチングはコーチの一種であり、チームを調和させ、共通の目標を達成するためにチームと対話することを目的としています。このチームは、それぞれが独立したコンポーネントである人々のグループとは異なります。したがって、チームコーチングは単一のメカニズムとしてチームと連携します。したがって、一般的な結果なしに各参加者を個別に開発することをタスクとするグループとは異なります。組織とは、指揮とは対照的に、個人であることでチーム全体ではなく管理スタッフを訓練することを目的としています。
チームコーチングの種類
チームコーチングには以下の種類があります。
- ティームビル - チームビルディングを目的とし、共通の窓口を探す。
- アジャイルコーチング - チームが印象的な結果を達成するのを助ける比較的新しい外観。
- クラシックチームコーチング - 節度（チームワーク管理）と円滑化（チーム問題解決）の原則に基づきます。
最も簡単な亜種はチームビルディングです（ティームビル）その本質は、人々が組み合わせと相乗効果の重要性を認識するような環境を作ることです。その目的を達成するために、コーチは必ずしもチームの仕事の詳細を理解しているわけではありません。ティームビルディングはソビエト時代の家庭レベルで実践され、市民の間で非常に人気があったことは注目に値します。そのとき初めて彼はSabantuyと呼ばれ、後に企業党に変わりました。
アジャイルコーチング - コーチの職務を拡張し、彼をチームのメンターと教師にします。彼はチームに必要な経験と知識を伝えなければならず、彼らの個人的な可能性を活性化するだけではありません。従って、二重の効果が達成される。人々は自分自身をよりよく理解し、彼らが必要とする新しい情報を得るので、彼らはすぐに適切なスキルを身に付けることができます。
定番もあります チームコーチング。この場合、作業は相互に関連する2つの円滑化と緩和の方向で実行されます。円滑化 - 意思決定における集団効率の向上。モデレート - さまざまなチームメンバー間の対話を確立するための支援。
いつチームコーチが必要ですか？
チームコーチングは、組織のチームの前で発生する特定の問題とタスクを解決するために使用されます。その中には次のものがあります。
- 結束力とチーム精神の欠如
- チームメンバーをやる気にさせる必要性。
- 紛争状況や誤解の存在。
- 従業員の過度の自己中心主義と野心。
- 共通の目標と共同作業がない。
- 動員を必要とする野心的な計画。
- チームの作業を妨げる問題についての誤解。
- 共通の原因に対する従業員の関与が弱い。
- 構造単位間の通信が確立されていません。
- 統一された戦略がない。
- 集団的な創造性が低い。
- 企業スタイルや規則を無視する
- 労働資源の非効率的な使用
- チーム内の非公式指導者の破壊的な役割。
さまざまな程度で、各チームはそのような問題に直面しています。会社の仕事をそれだけで確立することは必ずしも可能ではありません。このような場合、そしてコーチに変わります。すぐに、私達は喜びが安くないことに注意します、しかしそのようなコーチングセッションの結果は何度も会社の仕事を改善するべきです。
チームコーチングツール
各チームメンバーが共通の原因に対して必要な貢献をするとき、すべてのテクニックはチームの最大の結束力に基づいています。多くの自給自足の人格の相乗効果が構築されています。このために、あらゆるアイテム、ゲーム、コンテストなどが関係しているかもしれません。
最も人気のあるチームコーチングテクニックの一つは、 ブレーンストーミング集団的な議論の結果として必要な決定を見つけることを可能にします。ブレーンストーミングの主な条件は、あなたの考えを表現することにおける完全な自由です。最後の考えが聞こえるまでだれも批判しません。コーチは絶対に何か提案する必要はありません。彼の役割はコミュニケーションの管理に任されています。これはこのアプローチの基本原則の1つであるため、会社の従業員自身がタスクを解決する必要があります。
次の方法は 風景の変化快適ゾーンから人々をノックアウトする。チームコーチングはどの場所でも開催できます。森や砂漠から山や砂浜まで。予想外の状況に陥ると、人々は「自分たちの仮面を脱いで」、本物の姿を現します。そうすれば、使い慣れた環境よりも組み合わせや同期がはるかに簡単になります。結局のところ、実際には誰が誰であるかが明らかになります。
グループダイナミックトレーニング - チームの実際の生活状況を模倣して、その欠点を特定します。このアプローチのおかげで、チームで必要な態度と行動規範を開発することが可能です。この場合、コーチはコミュニケーションを調整するだけではなく、問題の原因を診断します。
これはチームのコーチングの終わりではありません。各コーチは自分の個人的なテクニックを開発します。しかし、上記の手法を適用しても、共通のタスクを実行するようにチームを大幅に適応させることは可能です。
チームコーチングを検討した結果、その方向性が現代のビジネスの状況に関連していることが明らかになりました。激しい競争はあなたのチームから「すべてのジュースを絞り出す」ことになります。結束と相互理解がなければ、これは達成できません。このように、チームコーチングは開発の手段だけでなく、生存メカニズムにもなります。会社がどれほど成功したとしても、それを頭の後ろで呼吸する人は必ずいるでしょう。
