心理学

効率ウォール新聞 - カイロス経営の最初のレセプション

こんにちは、親愛なる読者です!成功と自己啓発に関する一連の記事の2番目の出版物は、あなたの周りの人々をよりよく知り、また彼らに自分自身を紹介することを可能にする1つの単純だがかなり効果的な方法に捧げられています。新聞の有効性は、常設チームと一時的な団結の両方にとって有益です。たとえば、会議中やトレーニング中です。

効率的なウォールペーパーを作成するというアイデアをどのように思いついたのですか。

効率的なウォールペーパーを作成する原理を説明する前に、その外観の背景を少し説明します。私たち一人一人が、長い間探していたものが文字通り「私たちの鼻の下」であるという状況に自分自身を見つけたと思います。この方向を見ようとさえ思っていませんでした。例えば、才能のあるコピーライターを探して「一足以上の靴を踏みつけた」と、私たちは「喫煙室」でこれが私たちの助手の娘の職業であることを偶然に発見するでしょう。

彼女は2、3週間新しいプロジェクトを探していて、私たちの提案を受け入れることができました、しかしちょうど昨日は別の大きな注文を受けました。驚くべきことに、私たちが1ヶ月以上の間応答しているアマチュアとマーケティング担当者を整理していたことを考えると!あごは意図せずに彼自身の肘の領域に伸び、標的から数センチメートル離れた解剖学的特徴のために停止します...

以前にサプライマネージャの娘について知っていたとしたらどうでしょうか。多分彼女は私たちのために働いていたでしょうか?しかし、これは私達の会社の従業員間のコミュニケーション不足のために起こりませんでした。そのような例は何百万もあり、誰もが同じようなケースを思い出すことができると思います。

ウォール新聞の有効性は何ですか?

そのような状況を反映して、私は暴力や強制をせずに、各従業員の未開発の可能性をさらに更新する方法を思いつきました。

効率ウォール新聞は、各チームメンバーのスキルと能力、および彼らの身近な環境のプレゼンテーションです。このテクニックの小さな漫画版では、人気漫画のいくつかのキャラクターの例でさらに見つけることができます。

一枚の紙に、各従業員の分野の概要を示します。その中に私たちは3ブロックの情報のためのスペースを残す人の写真を置きます。

  • 自分自身のその他のスキルや能力(自分の仕事とは無関係)、趣味、独自のもの(例えば、珍しいピアノなど)を所持している、など。
  • 彼らの職業、変わった技能などの近親者または友人の次についての情報;
  • ある人との潜在的なつながりは、ある通り存在しますが、それらを適用するためには、もっと懸命に仕事をしなければなりません(例えば、誰かが互いの友人を通して知事に連絡することができます)。

効率的なウォールペーパーを構築する主な原則は、絶対的な自発性と安らぎです。チーム内にフレンドリーな雰囲気がある場合にのみ機能します。各セクションのポイント数は純粋に個別です。最高は3から7まで検討することができます。人事部長がそのようなタスクの実行に創造的に近づくならば、従業員を楽しませるだけでなく彼らに明白な利益をもたらすかもしれない楽しいゲームを持つことは可能でしょう。ところで、彼らだけでなく、会社自体も。結局のところ、Kairos管理は個人の開発だけでなく、会社全体の繁栄にも使用できます。ちなみに、これについては、商談管理に関する発行サイクルの次の記事で説明します。

効率壁は、さまざまな方法で準備および使用できます。たとえば、部門内の目立つ場所に配置したり、異なる部門間の廊下に配置したりします。何十人もの従業員を抱える会社にとって、誰もが彼らの同僚についてもう少し有用な情報を見つけることができます。

例えば、訓練中の一時的なチームの場合、私は有効版の簡易版をよく使用します。 A4のシートに各トレーニング参加者が自分の名前と電話番号を記入すると、その下に上記のように情報が表示されます。まず、シートを一方向に円を描きながら実行します。

それから彼は反対方向に動き、誰もがトレーニングの他の参加者についての情報を注意深く読み、興味があれば後で電話をかけるために彼らの電話番号を書き留めることができます。 「実験的」が例外なく自分の人生の半分を探しているものを見つけたことは狡猾ではありませんが、参加者のかなり大きな割合が、主な目的に加えて有用で関連性のある情報に出会いました。そしてこれこそ、Kairos管理の基本原則であり、同時により多くの利益をもたらします。

次の資料では、会社の繁栄のために各従業員の追加のスキルや能力を適用することの問題をより詳細に検討します。そして、ウォール新聞が私たちに効率性を提供するという情報は、次のブランド変更への道への重要な要因であるかもしれません、または組織の仕事を拡大することへのさらなる方向を示唆するかもしれません。結果として、それは劇的に全体の企業の開発戦略を改善し、追加の利益を得るのを助けることができます。