ラテン語の動機からの動機は、一般的な意味で、ある行動に対する動機です。それは、個人的動機または他の人、たとえば職場のスタッフの動機です。 動機は積極的なプロセスですそれは、人の行動、活動の方向性、そして行動の構造化を設定します。実際的には、それは目標の達成に貢献する一連のインセンティブであり、それは問題解決への道に沿って進みそして前進するものです。
一般的に言えば、これらのインセンティブは2つのグループに分けることができます。経済的なものと非経済的なものです。分離は、一人のインセンティブとチームを促すときの両方に適用されます。例えば、経済的な（物質的な）衝動で、ある人は、報酬がその途中でそしてそれの終わりで彼を待っていることを自分自身に思い出させます。スタッフと仕事をする場合、これはやる気を起こさせることを意味します。 物質的要因 - 主要なタスクを実行するときと中間的な方法の両方で実行する（最後の要素は最初の要素よりも重要ではなく、従業員は良い仕事に対するインセンティブを提供するためだけでなく、不定期に奨励されるべきです）。
材料 モチベーション支援もちろん、それは純粋に実質的な問題に限定されるものではありません。一般的な職業上の進歩、そして生活の質と職場環境の改善のために、さまざまな特権もここに含まれるべきです。この場合、生産的活動そのもの（積極的な強化）と否定的な側面の欠如（マイナスの強化）の両方が促進される可能性があります。研究と一般的な慣習は、通常の物質的な刺激では、これは実際には動機付けの要素として認識されなくなることを示しています。予想以上に報酬を増やすか、またはより不規則に分配する必要があります。予想される報酬は、定義により、目標を達成するための活動の増加を引き起こすものではありません。一方では、逆のテクニックもあります。励ましではなく、降格の脅威、特権や財産の喪失などの刺激を申請することです。
非経済的な場合 無形の刺激 それは個人的で心理的な動機づけ要素になります。これは、Maslowのニーズの分類など、いくつかの分類において身体的なものより優れている心理的なニーズに戻ります。自己実現のための彼女のニーズの中で、美的で精神的な要件はピラミッドの一番上に位置していますが、生理学的および物理的ニーズ - 食物から安全保障まで - は階層の基礎を形成します。
このように、人の個人的な経験や知識から発展するニーズは、その存在と活動における反応を見つけなければなりません。これはいくつかの問題と問題の解決、そして期待される瞬間（人生と仕事の満足）と自己実現の問題。それはすべて道徳的および心理的な動機と動機の問題に帰着し、そしてここでの主な優先事項は診断です。 個人的なニーズそれに続いて、問題の解決に向けて動くか却下するためのステップ、評価、および決定の特定のスキームの開発が続きます。多くの点で、これは個人的な感情、知識および素因から成ります。
物質的な励ましと罰の場合のように、非物質的な動機づけの心理的な分野の問題でも、会話は2つのタイプとは対照的に肯定的な評価、賞賛、支持と尊敬を含みます。状況の悪化、チーム内の地位の低下。どちらのタイプが「より効率的」であるか - 慣行が決定します：ある企業は賞と賞賛の側面を選ぶ、他の企業は罰と批判の難しい道をたどります。いずれにせよ、両方の刺激は人間の心理学に効果的です - それがさらに多くを達成したいという願望であるか、あるいは望まれない効果から逃げたいという願望であるかどうか。一般に、罰の方法は、満足のいく行動の実際の実行とその抑制の両方に適用することができます。
それは注意する必要があります ニーズは変わる傾向がある - それ自体ではなく、モチベーション、特に過剰のモチベーションの副作用として。このように、見かけ上効果的な一定の強化方法はすぐにニーズの充足と彼らの計画の変化につながるでしょう。新しいアプローチの開発を必要とするでしょう。この点に関して、ニーズの診断を定期的に行うこと、そして原則として、その変化に寄与する状況を作り出すことは必要ではない簡単に言えば、すべてが節度に優れています。
