あなたの創造性について言うことよりも自分自身を表現するためのそれほど独創的でない方法を想像するのは難しいです。この品質は仕事や履歴書でいっぱいです。雇用主は彼らの従業員からの創造性を要求する一方で、それを奉仕の記録で言及することに懐疑的です。創造性は、多くの人がすでに足を折ってしまっている障害物です。この場合どうする？創造性とは何かをどうやって理解するのですか？開発する価値はありますか？創造性の発展はどうですか？自分で改善することは可能ですか？創造性について創造的に話しましょう。
創造性とは何ですか？
創造性は、既存の知識や経験に基づいて予想外の決定を下す能力です。創造性は彼が新しい何かを創造するのを手伝ってくれる人の創造的な可能性です。混乱があります。子供の頃からすべてが「創造性」という言葉に慣れていました。
なんらかの創造性を生み出すのはなぜですか。 それは創造性とどう違うのですか？この概念を置き換えますか、それを複製するか、それとも補足しますか。すべてがとても簡単です。創造性はプロセスであり、創造性は創造性に従事するのに役立ちます能力です。つまり、誰かが創造性を伸ばしていれば、作成する方がはるかに簡単です。
人のこの特性は彼の精神的過程の過程に依存するので、心理学における創造性がどのように理解されているかは興味深い。この科学では、創造性は人の創造的な才能を決定する安定した特性です。発生したタスクの実行に応じて明らかにされる、個人の内部の可能性について話すことは慣例です。
Abraham Maslowによれば、創造性は自己実現しがちな人々の普遍的な財産、すなわち彼らの個人的能力の完全な発達である。創造的なプロセスにおいてのみ、人は完全に開放する機会を得て、固定観念的な方法ではなく独自の方法で行動します。
創造性の発達の程度をよりよく理解するために、その存在を決定するのを助けるための基準があります。
創造性の基準
創造性を形作る主な基準は次のとおりです。
- 流暢 - 特定の時間内にできるだけ多くのアイデアを生み出す能力。
- 柔軟性 - 問題の状況の変化に適応して、直接的ではなく行動する能力。
- 独創性 - カスタムソリューションを発行する能力
- 開発 - アイデアの詳細な説明
- 比喩 - 比喩的および連想的思考。
- 感受性 - 異常な要素や矛盾に気づく能力
- 抽象度 - 画像を明確な形に変換する機能。
人にこれらのスキルが存在することは、彼の創造性または創造的可能性を証明するものです。ところで、この人格特性はゲームやタスクの助けを借りて改善するのに適しています。
創造性の発展
私達が既に見つけたように、創造性は人生のあらゆる分野でライバルを回避するのを助ける重要な競争上の優位性です。創造性の発達は成功への道における重要な条件です。
これを実現するためのテクニックはたくさんあります。
ランダムな言葉の相互関係
この方法を楽しいゲームに変える、あなた自身または友人との創造性を伸ばすのを助ける最も簡単な技術。開始するには、任意のテキストを取り、そこからいくつかの単語をランダムに選択する必要があります。あなたは別の文、段落や節を使用することができます。重要ではありません、主なことは最初の単語を選択して、目を閉じてランダムに指を突くことです。それから手順を繰り返して、同じ方法で2番目を決定します。
あなたはタスクを複雑にすることができます3番目、4番目、5番目などを追加して言葉が定義された後、最も興味深い段階が始まります - 意味でそれらをリンクする試み。たとえば、「飛行機」と「エビ」という言葉です。私たちはできるだけ多くの協会と関係を見つけようとしています。例えば、「航空機に乗っているエビの皿」や「片方の翼にあるエビのロゴ」などです。
それでは、反対の方向で試してみましょう。「おもちゃで飛ぶエビ」、「航空機の実権を握るエビ」、「ロボットをエビから航空機に変える」。仕事が複雑になればなるほど、創造性が活発になることを忘れないでください。
架空のキャラクター法
創造性は割り当てられたタスクの実行に対する非標準的なアプローチであることを考慮すると、箱の外で創造性の開発を実行することをお勧めします。私たちの誰もが、問題を解決しようと試みることで、映画やコンピュータゲームの主人公の代わりに身を置くことはほとんどありません。そしてどうしてですか？結局のところ、1つの頭が良いですが、2つが優れています。
2番目の頭が架空のものであっても。これには創造性の美しさがあります - 完全な行動の自由と無限の空想の飛翔。さらに、人に超大国が欠けているのは、とりわけ、後者が彼らを信じることを望まないからです。このテクニックは創造性の開発と全体的な創造的可能性の向上のためだけでなく、特定の生活状況においても役に立つことができます。
例えば夜に家に帰ってくる哀れな人もいます。暗い路地で、何人かの人々が彼らの目を明確に必要として彼に近づいています。これらの人たちの重大な問題の解決策が彼の肩にかかっていることを予想して、その人は彼の友達の後を追っているように喉の上から叫び始めます。架空の人物である「頭蓋骨」、「松葉杖」、「禿げ頭」を聞かせてください。あなたはこれを忍び寄るgopnikに報告してはいけません。
例はコミックですが、この方法の主な本質を伝えています。好きな映画俳優やおとぎ話の英雄がどのように状況を決定するかを想像することが必要です。そして、この決断をあなたの本当の可能性に合うように解釈してみてください。
六つ帽子法
創造性を伸ばす手法は、チームでも1人でも同様に適用できます。それは、タスクの実行における役割、つまり帽子の分離にあります。名前が示すように、6つの帽子。それぞれがゲームの特定のルールによって区別されます。
- グリーン - その所有者が最も独創的な解決策を考え出さなければならない創造性の帽子。
- 白 - 既存のデータに基づいた論理のハット。
- イエロー - 楽観的な帽子で、所有者にはたまらない熱意とインスピレーションが与えられます。
- 黒 - 悲観主義の帽子は、その色に応じて、徹底的な懐疑論者のものでなければならない。
- 赤 - 問題を解決するために直感的なアプローチを必要とする感情の帽子。
- ブルー - 哲学的帽子。その所有者はこれまでのすべてのアプローチをまとめて振り返らなければならない。
集団作業の場合、各参加者は自分の帽子を「与えられ」、その色に従って課題の達成を考えなければなりません。参加者が少ない場合、または一般的に参加者が1人の場合、代わりに複数の帽子をかぶることができます。主なことは、分割された性格になるまでプレイを終了しないことです。
創造性は日常生活と標準的な解決策からの出発であるので、この品質の開発はまた想像の完全な自由を意味します。心理学における創造性を議論して、科学者はこれが人が自己実現するのを助ける隠された創造的な可能性であるという結論に達しました。したがって、創造性の発達は、子育てや成人の自己発達の過程における優先課題であるべきです。
